顺应改革 接轨市场 三项制度改革迎大考
—田湾河公司召开三项制度改革验收考核工作会
公司三项制度改革验收考核工作会于2016年1月8日在公司成都远控中心2208会议室举行。会议由党委书记、总经理张昊主持，集团公司验收工作组成员石平、白翠红、王军、黄泰慧、姚欣、熊宇、龚坚、唐能熙，公司副总经理唐剑虹、卢建奎、李红，副总会计师蔡昌银等参加了会议。
张昊围绕“顺应改革、接轨市场、用三项制度引导现代企业制度建立”主题，对公司三项制度改革工作作了总结性介绍。张总讲到公司通过快速启动，统一思想；内外调研，精心准备；稳步推进，全面落实三个阶段工作进程，实现了“用工能进能出，岗位能升能降，薪酬能增能减”的改革目标，整个过程始终坚持“公开、公平、公正”的原则，此次改革工作得到了全员认可，起到了很好的激励作用。公司通过本次三项制度改革工作对接了市场、引入了新的人才、确立了新的机制、取得了较好的效果。公司将在本次改革打下的坚实基础上，进一步用好三项制度改革这一重要工具，进一步推动公司内部多项现代化企业制度的建立健全。
在听取了公司人力资源部关于本次三项制度改革实施的具体过程报告后，集团公司总经理助理、人力资源部经理石平，代表验收考核工作组作了重要讲话，她首先对公司三项制度改革工作汇报情况给予肯定——田湾河公司严格对照省国资和集团要求，准备充分、执行严格、覆盖面广泛，付出了很大的人力与精力 ；其次强调三项制度改革“没用终点”，永远在路上，需要企业顺应自身发展，做好相应的工作。 （办公室 曾俊）
