2016年1月12日，川投集团党委副书记、纪委书记董建良、总经理助理、人力资源部经理石平、纪委副书记白翠红等一行9人到川投气电公司检查指导工作,开展三项制度改革考核验收。
董书记一行到达川投气电后，首先到生产现场检查了生产情况，认真听取了现场工作人员就安全生产、机组运行、技术指标等方面的汇报。
在考核验收工作会上，川投气电公司将三项制度改革各项工作的实施情况，通过PPT的方式，从员工择优聘用、能进能出,管理人员竞争上岗、能上能下,收入能高能低、有效激励三个方面进行了逐一总结汇报,并提交了改革成果等相关资料。川投气电党委书记、总经理张华端在汇报中讲到，川投气电在2015年公司从基建期转入生产经营期, 按照省国资委和川投集团的总体要求实施三项制度改革，也是企业自身工作的需要,公司坚持问题导向,深入推进三改工作。通过岗位价值评估建立了薪酬绩效管理体系,完善了人事管理的相关制度，把“三项制度”改革作为转换企业经营机制、建立现代企业制度的一项重要内容。通过扎实的工作，川投气电的三改工作赢得了员工的广泛认同和支持，保证了改革工作的稳定推进和如期完成，实现了改革的预期目标。公司将根据发展需要，不断深化完善三改工作，激发企业活力，充分调动广大员工积极性，增强企业的市场竞争力。
集团公司总经理助理石平在会上对川投气电在三项制度改革中所做的工作和取得的成效予以了充分肯定。她讲到，三项制度改革工作永远都在“路上”，希望川投气电在保持改革成果的同时对相关工作予以持续改进，促进企业更快更好发展。
董建良副书记指出，川投气电公司此次三项制度改革工作组织有力、工作扎实,取得了阶段性的成果。在三改工作中体现了新企业新理念, 通过三改打好管理基础,有利于公司的长期发展。气电公司2015年实现双机投运,很好地完成了集团公司下达的生产经营任务,要继续巩固成果，改进不足，通过促改革实现促发展,继续努力为集团公司的发展作出更多贡献。（康昭勇）
