4月4日，田湾河公司在成都远控中心1801会议室召开2014年一季度经营分析会暨安全工作例会。公司党委书记、总经理张昊，副总经理唐剑虹、卢建奎、总经济师段明，副总经理李红，党委副书记、纪委书记朱莉，副总会计师蔡昌银和各部门中层管理人员、部门安全员，非生产值班的全体员工参加了会议。会议由李红主持。
李红首先代表公司作一季度经济运行分析报告，对公司一季度生产经营和重点工作开展情况进行了总结，分析了当前工作中存在的问题。同时，还对二季度工作进行了安排部署，要求公司上下紧紧围绕年度工作目标，坚持稳中求进、创优创效，以“重实质、重执行、重成效”为工作主线，积极做好安全生产、灾后重建、防洪度汛、电力营销、管理提升、发展谋效等方面的工作，并提出了完成上述重点工作的五大保障措施。
会上，唐剑虹对公司一季度安全生产工作进行了全面总结。在安排公司二季度安全生产工作计划中，唐剑虹提出了公司安全工作的方针、目标，安全生产环境保护目标以及七项安全生产重点工作。
随后，公司分管领导对一季度工作进行了点评，对下一步的工作进行了安排布置。
张昊在会上作了总结讲话。他指出，公司一季度发电量、销售收入和利润指标实现了同比增长，既有季节性和来水较丰的先天优势因素，更是全体员工共同努力、各部门协调配合的结果。从整体上讲一季度的重点工作完成较好，灾后重建工作前期由于受春节、元旦大假以及村民阻工等因素影响有所滞后，但经过努力也基本赶上。公司内部管理流程在进行了有序的磨合、细化、调整后，与公司工作结合得更加紧密，更加科学合理。一季度所取得的工作成绩是大家顾大局、重责任的结果，体现出了各部门和全体员工的整体素质。
张昊指出，二季度我们将面临灾后重建项目安排停电20天、检修任务重、汛期来临、整体发电形势严峻等诸多困难。全年目标任务的完成主要取决二、三季度，因此希望大家要有充分的思想准备，不要有丝毫的懈怠，要以积极的态度去面对困难、战胜困难。他强调：一是要确保生产计划目标完成。二是要统筹安排，确保灾后重建项目按期完成，特别是大发首部明渠改造项目必须按期完成。三是要以营销为龙头，各部门协调配合，努力把因灾后重建损失了的电量夺回来。四是检修工作是保证正常生产运行发电的基础，检修部门要认真按质按量完成检修工作，确保设备的正常运行。五是安全管理不容松懈，尤其是交通安全，办公室、车班对此要高度重视，明确责任，把工作做细做好；技安部要做好汛期的各种安全预案，演练工作要做好做到位，确保实战效果。
最后张昊希望公司全体员工在二季度中再接再厉、继续努力完成既定的目标任务。
会议以视频形式在成都远控中心和电站现场同时召开。（王鸽）
