3月12日—14日，田湾河公司党委书记、总经理张昊率副总经理卢建奎等在电站现场检查指导“7.13”特大暴雨泥石流自然灾害灾后恢复重建和电力安全生产工作。
3月12日清晨张昊从成都出发，经碗岗翻山越岭到达电站现场后，与公司副总经理卢建奎一道直奔施工现场，查看了施工进度和人员、设备、机械配置情况，向施工和监理单位负责人询问了现场施工情况。当晚，张昊与草科乡党政领导就村民阻工等问题进行了协商会谈，指出灾后重建工作是公司年度工作的重中之重，恳请乡政府加大协调力度，支持公司加快推进灾后恢复重建工作。
3月13日上午，张昊参加了公司电力生产早调会，在听取各部门工作汇报后，他要求各部门在工作中要相互支持配合，安排的工作要及时、保质保量完成，安全生产工作要抓实、抓细、抓好。
3月14日上午，张昊参加了“7.13”泥石流灾后恢复重建现场施工第四次协调会，认真听取了各施工方的上周施工总结，本周施工计划和控制措施，并对恢复重建工作提出三点要求：一是工期，在合同工期内必须完成施工项目，灾后重建工作事关公司安全生产，事关公司年度经营目标能否完成。重点是中铁十六局，目前施工投入严重不足，必须立即补充资源，在施工工期倒排后，每周计划要做到可行可控，并克服一切困难去实施落实好计划。二是工程质量，道隧集团技术管理人员要按合同到位、并发挥作用，按规范要求管控好施工质量，服从监理单位的现场管理，水工与水情部和监理单位人员要严格工程施工质量。三是施工组织管理，灾后重建工作要科学组织，统筹安排，抓住工程关键点，如大发首部倒虹吸、唐家沟桥涵、营地河道外挡墙施工等就是工程关键点，各施工方要集中力量，把重点环节抢出来，要有计划、有预见、有效率地开展重建工作。会后，张昊对施工现场管理工作再次进行了具体的安排部署。（王洪英）
