为积极落实集团公司“增收节支提质增效”工作，加快推进项目建设。近日，公司组织召开朗悦府项目材料（设备）认质认价工作推进会。会议由公司副总经理蒲军主持，中建一局项目负责人、公司各部门相关人员参加会议。
会议听取了中建一局负责人分别对项目材料（设备）认质认价工作开展情况、工作思路以及下步工作措施进行了汇报。会议指出：一是材料（设备）认质认价工作需要各参建方共同努力，要求各参建方统一思想，只有双方在建立信任的基础上，认质认价工作才能取得实质性突破；二是本项目是采用EPC模式，中建一局作为联合体牵头人，应该发挥自身优势和水平，通过整合自身资源实现成本控制。同时通过施工优化、设计优化以及控制材料（设备）选型等方式将成本控制在合同暂定价范围以内；三是编制施工图预算时完成材料（设备）询价、套价工作。同时要求按年度、月度分类提交认质认价申请表。需要核价的材料（设备）在使用前3个月报送，便于各方提前开展市场询价工作。
目前售楼部软装材料、硬装材料、电梯等大批量材料需要开展认质认价工作，为提高工作效率，减少双方存在的争议，缩短认价周期，是加快项目推进的关键工作之一，公司将切实履行会议精神，认知落实到位，为工程顺利推进奠定坚实的基础。
