川投集团“十四五”发展战略规划 “11335”发展战略
THE CORE DEVELOPEMENT STRATEGY

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神和习近平总书记对四川工作系列重要指示精神，认真落实省第十二次党代会和省委十二届二次、三次全会部署，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，以国有资产保值增值和做优做强做大为目标，以赋能报国、产业兴川、健康为民为宗旨，以强科技、务实业、促融合、保高效为发展思路，以一业当先、三向发力、四个争当为发展路径，深入融入推动服务国家全局、体现四川特色的现代化产业体系建设，打造党建引领优、发展方式优、结构布局优、公司治理优、经营机制优的国内一流国有资本投资集团。

1 锚定一个发展目标

聚焦四川省六大优势产业开展投资运营，打造国内一流国有资本投资集团。

1 壮大一个核心主业

坚定不移做大自主可控装机规模，加快构建“多能互补、清洁高效”的电源结构类型，统筹发挥川投“以水电为根本、火电为保障、新能源为增量”的电力保供综合特性，争当全省能源产业领军者和电力保供主力军地位，为新时代四川经济发展和民生保障提供坚强支撑。

3 推动三大培育主业

以强链延链、创新引领、扩大市场、多元布局为基本思路，推动优势电子元器件制造领域加快发展，培育壮大新兴领域，争当全省电子信息产业推动者；聚焦医疗健康的细分优质赛道，打造资源要素联动的口腔产业链和医养生态圈，争当省属国资医疗健康产业探索者；坚持“高端化、智能化、绿色化”方向，持续加大战略性新兴产业投资布局，争当先进材料和战略新兴产业的践行者。

3 开展三大专项行动

实施发展攻坚行动，奋力实现产业规模快速增长和市场竞争力整体跃升，实现提质进位、跨越发展；实施科技创新行动，纵深推进创新驱动引领产业发展，加大关键核心技术攻关，进一步积累创新动力、提升成果转化效率，打造创造长期价值的关键引擎；实施效益提升行动，坚持质效统筹、长短平衡，分类施策推进亏损治理，提升集团存量资产效益，推动企业健康可持续发展。

5 落实五维保障措施

加强党的建设，充分发挥党委领导作用，强化领导班子建设，狠抓基层党建工作，健全完善党建工作与生产经营融合发展的制度体系，为集团转型发展提供强有力的政治引领。深化改革工程，以提高国有企业核心竞争力和增强核心功能为重点，深入实施国有企业改革深化提升行动；抓好专项改革工程，打造川投创新示范标杆。优化治理管控，深化现代企业制度建设，完善企业法人治理体系；深化规范董事会建设，提高董事素质和履职能力；明确管控导向，稳步优化授权管控；持续完善“4+4”大监督体系，推动各类监督贯通协调，提升监督效能；加强风险管理，强化集团重大风险防控体系建设，着力防范化解重大风险。提升内生动能，加快完善价值创造体系，提高发展质量和效益效率；增强创新能力，形成协同创新合力。深化人才建设，确立系统性的引才育才留才体系，弥补产业发展人才短板；优化有竞争力的薪酬体系；健全多元化的绩效考核体系；探索市场化的人才激励体系。