电力集团涉“煤”的几种基本模式

    近两年，电力集团涉“煤”颇有成效。从山西到内蒙和陕西，从宁夏到新疆，只要是产煤大省，到处都有电力企业活跃的身影。那么，他们介入煤炭行业主要通过哪几种模式呢？综合来看，主要有几种模式：第一，组建或并购煤炭公司，专门从事煤炭开发业务。比如，华电集团于2006年2月就已成立华电煤业公司；国投集团的煤炭平台是国投新集公司；国电则通过间接控股ST平能为自己拓展煤炭业务。第二，组建区域性的能源公司（或煤电公司）获取煤炭资源。比如华能集团相继在内蒙古呼伦贝尔、宁夏、新疆等地组建能源公司，开发煤炭资源；中电投的霍林河露天煤业有限公司、内蒙古锡林郭勒白音华煤电有限责任公司也属此类。第三，以旗下电力公司为平台参股煤矿发展煤炭业务。如大唐集团以大唐发电为平台参股大同煤炭集团塔山矿，与同煤集团组建煤电公司；国电电力参股同忻煤矿；第四，与其他集团合作解决煤炭资源。如粤电集团采取与神华集团、同煤集团和内蒙古伊泰等煤炭集团合作解决企业用煤。