近日，华西牙科全员对近5年医疗机构投资、筹建、经营情况进行了约一个月的集体反思和复盘。领导班子带头集思广益，群策群力，深入全面、求真务实地梳理了过去5年华西牙科医疗机构投资、筹建、经营三个环节存在的11个核心问题，深刻分析了其背后的5大原因，提出了“三个必须”（必须坚持战略方向、必须落实战略实施路径、必须顺应牙科产业发展逻辑），明确了当前的首要任务是“完善顶层设计，练好内功”，核心是“做强总部，做实管理公司，解决好品牌和人才问题，形成集团管控合力”；同时，为下一步工作提出了3个重要方面12个重点举措46个重点任务，指明了方向和路径，形成了《华西牙科有限责任公司医疗机构投资经营情况分析报告》（简称复盘报告）。复盘工作和复盘报告得到了华西牙科董事会的充分肯定，报告将作为华西牙科下一步医疗机构布局的纲领性文件，标志着战略实施方案落地进入循环上升的新局面，医疗机构布局进入提质增效的新阶段，对推动牙科主营业务健康、稳定、高质量发展具有重要的引领作用和指导意义。
当前，华西牙科已投运1家旗舰医院（太阳）四川口腔医院、2家二级口腔医院（重庆华西牙科医院、汕头口腔医院）、1家门诊部（川华星），年内将再试运营2家二级口腔医院（兰州华西牙科医院、内江华西牙科医院）、2家大型门诊部（四川口腔医院高新川华馨门诊部、四川口腔医院双流川华欣门诊部）。8家医疗机构已形成SMS（太阳-月亮-星星）的网状雏形，并在网络中打造了不同规模和功能的医疗机构模板，完成了从0-1的奠基。一是展现出了良好的发展趋势和潜力。四川口腔医院作为太阳医院的模板开业以来年均收入增速83%，减亏幅度53.48%；重庆华西牙科医院作为最先落地的月亮医院开业以来年均收入增速34.89%，减亏幅度129.89%，已实现盈利；川华星门诊部作为最先落地的星星，现任管理团队经营期年均收入增速71.9%、减亏幅度103.79%，已实现盈利。二是已出现“太阳-月亮-星星”相互助力、相互带动的良好趋势。高新川华馨门诊部、双流川华欣门诊部是首次发挥四川口腔医院旗舰医院的影响力，以“太阳月亮带星星”方式进行医疗机构布局的有力尝试。汕头口腔医院、兰州华西牙科医院在医疗人才的培养和多点执业上，都得到了四川口腔医院和重庆华西牙科医院的有力支持。三是已孵化出华西牙科体系内专家医生参股的医疗机构。内江华西牙科医院作为内江市重点招商引资项目，由华西牙科与当地重点国企、知名民企，以及由华西牙科体系自己培育的专家医生共同出资筹建，首次尝试“国企+国企+民企+专家团队”股权模式，为“双百企业”混改再次注入创新血液。
接下来，各部门、各子公司将结合各自职责，就如何落实复盘报告，继往开来，实现三级医疗机构网络从1到n的高质量发展，提出具体工作计划。华西牙科将坚持战略定力，围绕“做实管理公司、做强集团管控、做精医疗项目”三个重点方面苦练内功，继续稳步推进成渝“320”计划，盘活存量，做好增量，造福百姓，回报股东。
