为贯彻落实川投大健康产业集团“项目营销发展年”总体规划，积极响应“四个一批”项目投拓总体要求，持续扩张康养产业布点布局，稳步提升落地项目经营效益，2022年6月8日，川投大健康产业集团党委书记、总经理鲁洪斌率队赴川投盛榉公司调研指导投资经营工作。川投盛榉公司党支部书记、执行董事、总经理杨飞陪同调研。
鲁洪斌听取了川投盛榉公司党支部书记、执行董事、总经理杨飞对业务运营情况及标准化体系建设等方面的汇报，并对川投盛榉公司经营管理及投拓发展等工作提出具体要求。
他指出，养老事业作为我国“十四五”期间战略规划重点板块，川投盛榉公司要紧紧围绕机构养老的核心作用、辐射作用，创新形成机构养老、居家养老、社区养老三者循环互通，有效契合市场需求与政策导向，形成业务发展“外部推力”。此外，精化细化原有服务体系并积极开拓康养项目，通过持续提升宣传营销力度、精准定位目标客户群体、梳理信息及服务管理细节、打造康养产品标准，孕育业务发展“内生动力”。内外联动、相辅相成，合力推进川投盛榉公司整体业务发展。
他强调，为稳步形成品牌效应，加速扩展产业链条，川投盛榉公司应做好以下几点工作：锁定战略方位，找准运营模式。投资布局上应着眼战略定位，做到科学研判、严格论证、系统布局；经营管理上做到“勤思考、多总结”，形成“自营 合作 控股 输出”的川投大健康养老产业规划。加大推广力度，筑实业务标准。大力推广康养品牌，树立“贴近实际、贴近需求、贴近岗位”的业务标准，持续建设川投大健康产业康养板块标准化体系。统筹预算管理，强化目标执行。紧盯年度预算目标，补短板、提效益，确保半年任务顺利完成。落实预算目标分解，层层压实、层层落实，常态化监督目标分解执行过程，确保执行有效、执行有力。完善培养体系，加强团队建设。根据发展规划、项目定位、业务模式精准匹配人员需求，建立长效人才引进及激励淘汰机制，畅通人才培养通道。坚持党建引领，保障职工权益。同社区、高校、企业多方联动，创新开展党支部工作；塑造工会形象，发挥“职工之家”保障作用。
