按集团公司关于劳动人事分配三项制度改革工作总体部署，10月27日，西昌大健康公司举行经理层“两书一合同”签约仪式。
今年以来，公司根据省国资委、集团公司相关文件要求，结合实际情况，编制了公司年度及任期经营业绩责任书、劳动合同、岗位聘任协议文本。组织开展了经理层年度、任期考核指标的设置工作，通过多次讨论，力求指标设置科学合理，考核激励与约束并重。
通过与公司经理层签订“两书一合同”，公司贯彻落实了省国资委、集团公司对经理层成员强激励、硬约束的原则和“岗位能上能下”的改革要求，以及强化履职监督的管理要求，为达成公司各项业务目标的实现提供了组织保障。同时，“两书一合同”的签订，也建立了党组织、董事会成员与经理层成员目标同向、绩效挂钩、责任共担的奖惩机制，将党组织、董事会的履职考核与经理层的契约化管理有效衔接起来，实现三个治理主体的奖惩机制合理挂钩，促进三方合理分工又有效协作，提高班子整体功能。
