9月29日，田湾河公司党委书记、董事长李红在成都远控2208、电站现场303会议室主持召开国企改革三年行动暨对标一流管理提升工作促进会。公司国企改革领导小组全体成员参加会议。
会议宣贯了集团公司对标一流管理提升行动推进会精神；听取了有关公司国企改革三年行动和对标一流管理提升两项工作落实情况、公司三项制度改革进度的汇报；总结了公司国企改革三年行动方案前阶段工作情况，并对三项制度改革的落实工作进行了布置。
针对公司国企改革三年行动及对标一流管理提升工作，李红要求，一是各部门要高度重视，主动对标，严格打表，确保所有目标按期完成。二是三项制度改革是改革的重点工作。既是与时俱进的要求，也是改革的重点工作。各部门要尽快推进“一书两合同”及干部“能上能下”、收入“能增能减”、人员“能进能出”方案出台，快速推、稳步推，确保三项制度改革圆满完成。三是要紧盯指标不放松，不管是生产目标还是改革目标，公司各部门要群策群力，确保全年指标完成。四是针对所有目标的执行完成，各部门要善于总结，形成报告，展示成果，随时做好迎检准备。
