为进一步落实省国资委、川投集团对标一流管理提升行动工作部署，按照田湾河公司《对标世界一流管理提升行动实施方案》要求，受公司党委书记、董事长、对标提升领导小组组长李红委托，3月10日，田湾河公司总经济师、对标提升领导小组副组长段明带队赴四川华能涪江水电有限责任公司（以下简称涪江公司）学习交流。
涪江公司是华能集团旗下的专业水力发电公司，负责涪江、火溪河两个流域七级水电站的发电运营管理及开发，电站总装机56.9万千瓦，管理战线涉及两流域长达300多公里，梯级电站采用成都远程集中调度控制与现场值守相结合方式，公司员工160多人。涪江公司与田湾河公司在生产管理模式、公司规模等方面有非常多的相似之处。对比公司，涪江公司生产管理范围更广，难度更大，因此在前期调研的基础上，涪江公司被确定为了公司的对标提升对象。
此次学习交流，双方就对标提升工作清单中的战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技创新、风险管理、人力资源以及信息化建设等八个方面的内容进行了交流。华能涪江公司副总经理邱少华表示，涪江公司非常重视本次交流活动，两企业有很多的相似之处，大家以对标的形式取长补短，相互学习借鉴，共同提高，涪江公司各主要职能部门负责人将会耐心解答提出的问题、毫无保留地分享经验。
段明表示，非常感谢华能涪江公司对田湾河公司对标一流工作的大力支持。通过今天的学习交流，让我们实实在在地学到很多先进经验和做法，对我们对标一流工作起到了积极促进作用。在以后的工作中，希望双方多联系，多交流，多学习，多借鉴，取长补短，择善而从，共同发展。
通过本次交流，双方对口部门建立了联络关系，接下来，公司各职能部门将按照集团公司下发的八大对标领域，进一步与涪江公司对标，发现问题，挖掘成因，深入分析，制定针对性措施，形成长效机制，通过对标世界一流管理提升行动，切实提高企业管理水平及竞争力。
