12月28日，川投大健康公司党总支委员会召开中心组学习（扩大）会议，传达学习四川省第十一届委员会第八次会议精神和中央、省委经济工作会精神，研究贯彻落实举措。公司党总支委员、工会主席、职工董事杨从疆主持会议。公司党总支书记、董事长、总经理朱莉发表重要讲话。
会议传达宣贯了四川省第十一届委员会第八次会议精神。党总支委员、财务总监姜涛传达了中央、省委经济工作会精神。各级会议深刻指明了今后一个时期我省发展的指导方针、主要目标、重点任务和重大举措，为我省及企业新时代发展擘画了美好蓝图。
会议强调，大健康公司要坚决按照集团公司“一体两翼”战略重大部署，从四个方面着重发力，一是成立战斗堡垒，强化思想引领；二是狠抓项目拓展，夯实发展根基；三是理顺管理体系，提升经营效率；四是强调组织建设，深耕文化融合。今后的5年是公司抢抓战略机遇、推动大健康产业落地见效的关键时期。下一步将在四川省委、省政府和集团公司党委的指引下，借助“三大风口”，夯实“三大保障”，打好“三大攻坚战”，推动公司各项工作取得实质进展。
借助“三大风口”，一是借助“政策”风口，以四川省“十四五”规划为总纲领，紧密围绕关于推进“4+6”现代服务业体系建设、成渝双城经济圈建设等战略方向，按照集团公司“一体两翼”战略要求，完善公司“双轴双翼”发展路径，助力医疗、康养产业落地落实。二是借助“改革”风口，加大力度探索混合所有制在内的改革方针，完善资产基础管理措施，推动与市场上优质的公司合作共赢。三是借助“创新”风口，公司将积极谋划，在智慧医疗、智慧养老、智慧文旅方面谋求新的突破，推进产业升级创新发展。
夯实“三大保障”，一是夯实战略保障。在省委、省政府和集团公司引领下，在顶层设计及发展路径进一步清晰的基础上，继续完善大健康产业“十四五”规划。二是夯实资源保障。结合集团公司现有资源，开拓政企协同新渠道，夯实“投融管建退”一体的平台职能，向着打造西部一流大健康产业品牌目标不懈奋进。三是夯实人才保障。按照集团公司选人用人的相关要求，持续招纳优质专业人才，建立科学完善的人才管理体系，为企业持续稳健发展提供长远助力。
打好“三大攻坚战”，一是打好“资产效益阵地战”。加快推进三大康养区域布局，加速成青康养区医疗、康养项目落地。扎实推进比华利项目建设，将其塑造成为养老项目示范性标杆，并在落实过程中总结经验，形成一套可输出的管理模式、运营模式、产业品牌。二是打好“生产经营突围战”。学习、摸索、创新经营模式，全面入手，增强企业盈利能力，争取早日扭亏为盈。三是打好“品牌建设持久战”。强化战略布局，打造核心优势。项目建设在“中国健康谷”IP下统筹发展，形成独具特色的川投大健康品牌。
会议指出，在“十四五”新时期、新征程中，要继续围绕集团公司“一体两翼”的战略部署，深耕大健康产业，着重铸造大健康品牌，切实将川投大健康产业做大做强做优，打造成为西部一流并辐射全国的大健康产业品牌，创造更亮眼的业绩。
公司党总支全体委员及本部全体员工参加会议。
