为进一步巩固现有成果，并下沉落实、延伸覆盖至各所属公司，确保合规意识入脑入心，切实做好合规手段深度融入经营管理，11月25日，在红格温泉假日酒店会议室召开川投大健康公司合规专项培训会。公司本部及两家所属公司干部职工共50人参会。公司职工董事杨从疆主持会议。
此次培训内容包括企业合规管理体系建设、国有企业招标采购流程和公司专项制度宣贯，特别邀请四川润方事务所凌雷、四川中振会计师事务所文贵沙现场授课。
凌雷从川投大健康公司合规管理体系出发，结合劳动用工、酒店运营、招投标等领域典型合规风险案例，深入剖析所属公司运营敏感点，针对性强、覆盖面广。文贵沙以所属公司招标采购项目存在的薄弱环节为切入点，引入案例解析事件发生的共性，从采购计划、采购需求、采购执行过程、采购合同管理、采购项目档案资料管理五大环节，进一步强化流程意识、合规意识。川投大健康公司资产运营部郭健、张源远，资金财务部刘敬川分别就公司《所属公司“三会”业务管理办法（试行）》《所属公司生产经营预算编制指引（试行）》《安全生产管理办法》进行专项制度宣贯培训。
杨从疆对培训工作总结指出，川投大健康公司作为川投集团“一体两翼”战略布局的“左翼”，一要全力以赴拓展项目，搭建大健康产业投资平台；二要根据省国资委、集团公司“对标世界一流企业”工作精神，进一步修炼内功、优化管控、提升水平。
他强调，一是要建制度、抓内控。要进一步提升公司运行机制，以现代企业制度为导向，推进公司治理结构优化，强化市场化经营机制的健全与完善。二是要强安全，护发展。要齐抓共管落实“安全生产责任制”，强化安全生产管理。
对于合规管理工作，杨从疆指出，合规是持之以恒、长效基础的一项工作，在公司现阶段已取得合规成果的基础上，紧密围绕省国资委验收标准，进一步全面部署推进大合规体系建设，为此，要持续做好四个方面的工作：一是把牢“方向盘”，持续强化组织领导；二是编织“覆盖网”，全面融合工作机制；三是把握“聚焦点”，高效落实风险管控。；四是构筑“防火墙”，健全完善监督体系。
据悉，川投大健康公司作为集团公司合规管理试点企业之一，在集团公司大力支持、领导高度重视、全员深入配合的努力下，经过一年多的开拓探索，在合规组织领导、制度搭建、体系保障、文化培育等方面已取得初步成效。
