7月31日下午14:30，田湾河公司以“贡嘎明珠、水电精品、智慧田湾河”为主题的 “贡嘎之光”科技论坛第三讲在草科营地208会议室、成都远控1801会议室开讲，并通过“田湾河生产技术QQ交流群”进行了在线直播。论坛由田湾河公司副总经理熊宇主持，安全生产部副经理徐静修作主讲，公司科技信息化领导小组及办公室成员、生产及管理部门非值班人员参加并进行讨论。
论坛上徐静修分别就智慧水电厂建设背景、智慧水电厂建设技术体系、国内智慧电厂建设现状、田湾河现阶段信息化建设现状以进行了详细讲解，并把自己对如何进行田湾河智慧电厂建设的思路、方法、设想跟大家进行了分享；熊宇从组织形态、管理模式和信息化发展这三个角度，对智慧电厂的概念和丰富内涵进行了详细阐述。讲座结束后各参会人员就智慧电厂的定义、体系结构、建设目标、实现路径和方法展开热烈的交流和讨论，最后熊宇对本次论坛进行了总结，并对田湾河智慧电厂的建设目标、远期规划、近期工作切入口等提出了设想以及建设思想和要求。熊宇指出：一是智慧电厂是以"设备智能巡检、故障精准排查、系统协同联动"为目标，以自动控制为基础，以数据管理为核心，整合运行管理历史和人工经验，引导管理系统自主管理、自我演进，实现设备控制更加自主、生产管理更加智能、风险决策更加科学的全新电力生产组织形态与管理模式；二是智慧电厂的体系结构应从五个层次进行考虑，即实现工业自动控制的基础层；以人工智能、物联网、传感器、大数据以及移动互联等技术作为支撑的技术层；具有设备建模、生产监视、实时预警、企业本质安全健康评估等体系的监视分析层；贯穿标准化、规范化、精细化、可视化理念的管理层；通过对下层数据系统分析，并运用于投资、生产、经营、管理方面的决策层。五层联动从而达到创效创优的目的；三是智慧电厂的建设目标，即实现先进信息技术、工业自动化技术和企业管理的深度融合；实现风险识别自动化、决策管理智能化、纠偏升级自主化的柔性组织形态和新型管理模式；改变过去信息化、数字化、智能化建设去适应机制、适应流程、适应机构、适应岗位的模式，实现机制、流程、机构、岗位随着信息化、数字化、智能化的推进而变革；实现传统企业拥抱互联网，融入国家“互联网+”战略、落实创新发展理念和双创要求的最佳实践。四是下一步智慧电厂建设的架构为“一平台三中心”，即统一的管控平台、以数据驱动的数据中心、以工业控制为基础的控制中心、以决策管理为上层建筑的决策管理中心。
通过本次论坛活动，使田湾河公司员工感受到了随着能源电力科技创新的迅猛发展，信息、传感、智能控制等新技术与电力技术的深度融合，必然对电力企业的安全生产、经营管理等带来重大变革和创新，同时也激起了公司全员建设田湾河智慧水电厂的高度热情，认识到了建设田湾河智慧水电厂必定会推动田湾河公司走向新的发展阶段。
