6月9日，西昌大健康公司召开2020年上半年工作总结部署会，会议由公司董事长鲁洪斌主持，公司班子成员、部门负责人及部门主管以上同志15人参加会议。
首先，公司班子成员依次围绕项目建设、融资、地产营销、医院运营筹备等分管联系工作做了工作总结和安排。
鲁洪斌董事长指出，在大家的团结协作、共同努力下，党的建设、降本控投、项目融资、地产销售、医院运营合作等各项工作有序有效开展，当前重点是总结工作，找准问题短板，有效破解困难问题，确保较好完成全年目标任务。
鲁洪斌董事长强调：一是抓好党的建设。严格执行“三重一大”决策制度，认真贯彻集团公司党委的各项决策部署，严格开展党风廉洁建设，着力制度体系建设，加强“四个好”“五个文化”建设，把党支部建成抓项目、抓管理、抓安全、抓优化、抓发展的坚固堡垒，推动党建与企业融合发展。二是坚持问题导向管理。各部门要紧紧围绕项目建设、地产营销、医院运营筹备等各项重点工作，客观分析存在的问题和短板，科学找到解决问题的方法和路径。同时，开展好“回头看”工作。三是加强项目建设管理。严守项目工期要求，强化项目建设五大责任主体管控体系建设，加强安全环保工作，做到当日问题当日解决，当月问题当月解决，确保项目有序有效推进。四是实行财务预算管理。严格预算季度预警机制，每季度对预算执行情况进行跟踪分析，实行红、橙、黄牌督办。严格工程进度与绩效挂钩考核，全力推进项目建设。
