5月14日，西昌大健康公司召开2020年工作会，会议由公司董事长鲁洪斌主持，重点总结前期工作和安排部署下阶段各项重点工作。鲁洪斌董事长强调：一是立足集团战略，抓好把关定向，推动党建与企业融合发展。紧扣“一体两翼”战略，围绕项目建设、医院运营筹备、地产营销等重点工作，在2020年开展“树立一面旗、撰写一本书、唱响一首歌、打造一支队伍、探索一条充分市场竞争下的大健康发展路径”为主题的“五个一”党建工作。二是立足效益中心，抓好降本控投，推进精细化管理落地生根。严格贯彻落实降本控投增效和川投西昌医院项目专题会要求，在保证工程质量、安全的前提下，做好项目的优化设计和精细化管理。同时，争取相关政策补贴和资源匹配。以项目建设期的成本优势凸显运营期的效益优势，将川投西昌医院建设好、运营好、服务好。三是立足未来发展，抓好运营筹备，塑造市场竞争下的医疗康养川投品牌。要尽快完成运营合作单位洽谈，优化提升项目市场定位、设计理念、盈利方式等工作，落实好医院重点学科建设和开诊运营思路。四是立足抓好地产项目开发，统筹线上线下营销，力争资金快速回笼。按照“以运定建、以销定投”原则，根据一期市场销售反馈，开发建设好项目二期。科学精准制定销售策略和计划，多措并举抓营销，力争完成全年目标任务。
