今年以来，面对突发疫情、产品价格大幅下跌、下游钢厂客户需求下降的严峻考验，为降低疫情对公司全年生产经营目标的影响，努力完成集团公司下达的全年经营目标任务，川投峨铁公司牢固树立“过紧日子”思想，一方面狠抓“七项”重点工作，锚定经营目标不放松；一方面眼睛向内，动“真格”降本挖潜，对公司生产工艺、技术创新、经营、管理等方面各个环节实施一系列硬核举措，向精细化管理要效益、向开拓市场要效益，将产品品牌优势变成竞争优势和效益优势，真抓实干坚决打好降本创效攻坚战。
按照公司统一部署，各二级单位以“挖潜降耗、增收创效”为主线，立足本单位、工段、班组实际，动脑筋，想办法，集思广益，从强化管理、科技创效、修旧利废、加强废旧物资回收利用、压缩非生产性支出上着手，制定切实可行的降本创效措施，层层分解指标，人人落实责任。生产口围绕抓好生产工艺控制、提高产品合格率，降低机物料消耗；大力技术创新切实降低产品电耗、矿耗；梳理各岗位职责与流程，减少人工成本和切实降低维修费用，确保以最优的成本生产最好的产品，实现产品效益最大化。辅助业务口围绕提高工作质量和效率、加强修旧利废节约维修成本和优化调整作业流程。职能部门充分利用好国家“防疫”和推动经济发展的各项优惠政策，尽最大努力增加补贴收入，降低成本费用；积极盘活存量资源、修旧利废；优化全公司岗位业务流程、整合业务分块，助推精准分流人员。经营口围绕打造“技工贸”一体的峨铁整体业务体系，持续推进内外贸易两个平台融合，切实做强铁合金产品及矿产品的协同增利业务，提升货物贸易创效能力，全面深入推进开源节流、降本增效等工作。
据统计，截止4月13日，川投峨铁公司17个二级行政单位共梳理挖潜降耗增收创效措施95项，公司将对各二级单位降本增效措施落实全过程进行监督考核，坚持结果导向，确保挖潜降耗增收创效专项工作取得实效。
