为深化“三项制度”改革，合理确定员工薪酬，根据公司《员工薪酬管理制度》、《员工岗位定档管理办法》等制度，川投气电公司近期开展了2020年员工岗位定档工作。
此次一年一度全员定档评价工作，符合参与年度定档条件的共有70名员工，按照公司相关制度，从年度绩效考核、司龄、职称、学历等维度进行评分，根据评分结果进行年度套档，在70名员工中，有10名员工档级有所降低，获得年度绩效考评S级的员工等符合档级晋升条件的25人档级有所上升。经公司总经理办公会审议通过后，员工定档结果进行了公示。根据公示结果，自2020年1月起，档级变动人员的岗位工资进行调整。
为充分落实“三项制度”改革精神，更好掌握档级变动员工的思想动态，进一步优化人事管理工作，公司党委副书记、纪委书记、工会主席包婷婷及综合事务部人力资源相关管理人员重点对降档的员工逐一开展了绩效交流、谈心谈话。
综合事务部介绍了《季度绩效考核管理办法》、《员工岗位定档管理办法》，包括公司定档流程、计分标准、评价要素、调整方式及定档标准，并对降档人员逐一解释定档得分的构成、分析造成岗位降档的原因。降档员工均表示了解公司相关制度，也清楚个人在上年度工作中还存在一定的问题，结合平时工作及考核情况，对自己由于年度绩效考核造成降档的情况已经有所预料，能够理解公司岗位档级“能升能降”、收入“能高能低”的管理原则，同时大家也感谢公司领导对他们的关心与帮助，表示在今年的工作中勠力奋斗，争取在绩效考核中取得好成绩，力争2021年实现升档。
包婷婷讲到，年度定档是气电公司“三项制度”改革中很有特色的内容，旨在激励每一位员工努力做好本职工作，大家开诚布公地进行交流，公司所有员工在制度面前一律平等，公司的定档工作也是公平公开的，在交流中大家都能敞开心扉，畅所欲言。大家都能积极反思自身工作的不足，提问题、谈想法，就绩效考核、分配原则、考核比例也提出了不少建设性的意见，有利于公司进一步完善绩效考核体系，把“三项制度”改革持续深化，更好地建立和完善员工激励机制。
包婷婷要求，综合事务部将收集的员工意见和建议进行汇总，与相关部门进行沟通，要求各部门进一步完善绩效考核制度、细化分配原则，让绩效考核能更精准的反映员工能力素质，更好的实现薪酬与岗位价值的匹配。突破唯学历、唯资历倾向，实现薪酬与岗位价值、能力素质、专业技术等更好的匹配，不断深化“三项制度”改革，营造“风清气正，真抓实干”的企业精神，激励员工为气电公司的改革发展贡献力量。
