为了贯彻落实川投集团开展增收节支、提质增效的工作要求，近日，川南发电在办公楼四楼会议室召开了煤炭成本精细化管理务虚会，会议由川南发电党委副书记、总经理刘胜金主持，纪委书记姜波、副总经理陈嵩，物资部、燃煤质检部负责人以及相关专责参加了此次会议。
会上，物资部、燃煤质检部人员结合本岗位对今年一季度煤炭采购、质检方面存在的问题进行了深刻分析，并提出下一步改进措施以及煤炭降本增效建议。副总经理陈嵩重点针对煤炭采购环节提高担当意识、加强开拓力度、把握市场趋势、调整采购节奏、加强计划调运、把控购煤质量等方面工作提出具体要求。纪委书记姜波重点针对煤炭验收环节把握入厂煤检验关、廉洁关，做好煤炭储存、掺配工作，降低热值差，减少火车延时费等方面工作提出具体要求。最后，公司党委副书记、总经理刘胜金作了重要讲话。
刘胜金首先通报了一季度公司主要生产经营指标完成情况，强调降煤价对公司完成2020年经营目标的重要性，并对下一步工作提出了八点要求：一要提高信息掌握质量，信息就是利润，信息收集不但要准确还要及时全面，要为煤炭定价策略提供有效依据；二要加强煤炭供应商库管理，要对所有客户一视同仁，不能厚此薄彼，要进一步拓展客户范围；三要实行计划采购，制定的计划要对实际采购有指导性作用，要事前有计划，事中有控制，事后有总结；四要采取踏浪采购的策略，要充分利用公司定价机制机动灵活、反应快速的优势，踩准市场节奏低价购煤；五要进一步提高服务意识，要与客户加强沟通协调，为供煤客户提供良好的供煤合作环境；六要完善基础台账，要做到台账准确、及时、全面，随时可提取有用信息；七要优化入厂煤结构，要分析各主要煤源点煤质特点，做好接带负荷试验，精准施策，采购适合煤种；八要在充分发挥长协煤“压舱石”作用的同时，要求供方提质控量，与市场煤错峰供应。最后，刘总强调，今年一季度疫情已对公司造成了较大影响，下阶段降煤价的任务更重，煤炭采购、验收部门要通力合作，全力以赴降低燃煤成本，确保年度生产经营目标顺利实现。
