3月24日下午，集团公司合规管理办公室到川投置信公司，对公司合规管理试点工作及合同管理工作等进行了检查和指导。
川投置信支部书记、董事长林光友主持迎检会议。会上，川投置信副总经理陈科文汇报了公司合规管理试点工作推进情况，自2019年9月开展合规管理试点工作以来，在集团公司的关心指导下，通过及时建立组织机构、制定完善的《合规管理试点工作方案》、多元化培训宣贯、拉网式开展自查自纠等工作的实施，公司取得了实质性成效；川投置信总经理郑雪梅提到，合规管理工作要贯彻到认知层面和执行层面，员工应具备制度意识，同时制度培训宣贯和制度执行要到位；川投置信董事长林光友提到，自去年开展合规管理工作以来，公司领导班子对该项工作的认识统一且到位，公司上下均按照制订的《合规管理试点工作实施方案》开展相关工作，在合规管理工作实施过程中，及时处理违规事项三项，成功规避了结算风险及招采风险。川投置信在会议中提出了两点建议：一是建议集团公司能够对像川投置信这样建立了党支部的企业，给予加强党对企业的领导工作的具体指引，特别是按照近期中央出台的关于加强国有企业基层党组织建设系列文件和集团党委在经济责任审计整改工作方案要求，在章程中细化党组织对“三重一大”事项的前置研究等职能；二是希望集团公司能继续加强对公司合规管理的指导工作，川投置信正处在房产项目的重要开发期，可能存在涉及重大投资、招投标、合同签订等多方面的风险，公司期盼能在集团公司合规管理机构的指导下做好事前防控工作，规避风险，圆满完成开发任务。
集团公司合规管理办公室在听取川投置信领导班子汇报发言后，充分肯定了川投置信董事长及总经理对合规管理工作的一致重视态度，也对公司在2019年9月10日体斌董事长主持的“合规管理”试点工作启动仪式暨首次培训会后开展的合规管理相关工作给予了高度评价；另外，集团公司合规管理办公室指出，一是针对川投置信提到的加强党对企业的领导工作的相关建议，集团公司目前正在开展相关工作，希望川投置信能够以章程为统领，建章立制，规范运作，防控风险；二是川投置信作为国控的混合所有制企业，要做到一手抓改革发展、一手抓合规管理，要思考如何在依法合规开展工作的同时，充分运用混合所有制企业的灵活机制。
会后，集团公司合规管理办公室检查了川投置信合规管理工作台账、合规管理工作相关档案及合同台账，根据合同台账抽取了建设工程、中介机构、物资采购及营销等类别的合同及附件进行详细查阅，并就检查结果与川投置信领导班子交换意见。集团公司合规管理办公室高度表扬了川投置信合规管理工作及台账记录工作，建议将经验分享至“集团法治建设交流平台”微信群中，供兄弟单位参考；同时指出：一是川投置信作为成立多年的混合所有制企业，要在混合所有制企业合规管理工作中做典范，在下一步工作中，一要讲合规、二要讲效率，特别是对于完全参与市场竞争的行业如何将合规和效率完美融合，公司要从治理层面和经营层面出发，多出主意、多加尝试；二是川投置信在近年合同管理工作中，已逐步合规化管理，建议公司可进一步规范信息化合同管理，强化合同相对方来源管理（完善招采流程、尽职调查等），参照集团公司招采制度细化公司相关制度的同时，优化合同审签单及合同评审单等。
接下来，川投置信将根据集团公司的安排部署以及本次检查提出的意见建议，认真做好相关工作，从源头抓起，做实过程实施和监督检查整改，保质保量做好合规管理试点工作闭环。
