7月10日，集团公司经营管理部副部长吴建斌一行到公司检查指导成本费用管控工作开展情况。公司党委书记、董事长杨超龙、财务总监饶明、总工程师蔡宏陪同调研座谈。
吴建斌副部长一行先后深入厂外新建的中石油门站、厂内调压站现场，听取公司对中石油管道工程建设等工作的情况汇报。随后召开座谈会，饶明专题汇报了上半年气电公司在生产经营指标、控成本、降费用、找差距、定措施等方面指标完成情况。
吴建斌副部长充分肯定了气电公司上半年成本费用管控的工作亮点和取得的工作成效。针对做好下半年的成本费用管控工作，一是希望气电攻坚克难，进一步完善契约化管理制度，强化责任落实，严格指标考核；二是要筑牢成本管控意识，强化过程动态管控；三是围绕重点工作任务，从严控制各类成本费用开支，落实降本增效具体措施；四是要认真分析研判公司主要问题，并结合集团 “双转双促”活动，进一步内部挖潜，落实措施，确保完成各项经营指标。
公司党委书记、董事长杨超龙表示，感谢长期以来对气电公司生产经营工作的关心和帮助，下半年气电公司将结合开展主题教育，找差距、补短板，全力突破“有电无气，有气无电”的经营瓶颈；从‘零’开始再出发，撸起袖子加油干，强化内部管控，抓实成本费用管控，为完成年度减亏扭亏目标而不懈努力。
