6月26日上午，集团公司经营管理部部长李胜章等一行五人到川南发电开展成本费用管控调研。川南发电党委副书记、总经理刘胜金，副总经理陈嵩以及相关部门负责人参加了调研座谈会。
会上，陈嵩首先汇报了公司成本费用管控的相关情况及下一步加强成本费用管控的具体措施。随后，刘胜金汇报了公司当前的发展瓶颈及通过对外创收增效、实施热电联产、开展煤电联营、发展清洁能源、全力降本增效突破瓶颈的发展思路，介绍了公司开展“控成本、降费用、减亏损”工作取得的阶段性成效，并结合电量逐渐增加、煤价逐渐回落的市场预期，对公司未来的生产经营状况进行了预测。
调研组对公司生产成本、人工成本、管理费用、固定资产投资管控等方面所采取的控制措施和取得的成效给予了充分的肯定，并结合公司生产经营实际提出了以下要求：一是进一步优化公司的机构设置，继续加强人工成本管控；二是项目投资不能超过公司支付能力，加强2019年项目投资管理并确保完成投资预算目标；三是成本管控要与公司实际联系，与营业收入、利润匹配；四是加强成本管控，在经营管理工作中认真落实各项成本管控措施；五是下功夫、花大力气将新形势下的电力市场政策研究透彻，适应形势变化；六是加快推进煤电联营工作，切实解决公司煤炭采购“吃百家饭”问题；七是抓住泸州市在公司周边建设重装产业园区的机会，立足发电主业，积极向其他产业链延伸发展。
刘胜金表示，公司今后将进一步加强成本管控，认真抓好“四降、两保、一争、一创”（即降煤价、降能耗、降物耗、降费用，保安全、保资金，争电量，创收入）工作，全力降本增效，力争早日实现扭亏为盈目标，为集团公司“一体两翼”产业布局和“1931”年度工作目标贡献川南发电力量。
