川投西昌大健康公司、川投凉山公司召开工作会

来源: 川投西昌大健康 发布日期: 2019/05/15 0
川投西昌大健康公司、川投凉山公司召开工作会
川投西昌大健康公司、川投凉山公司召开工作会

 

5月7日上午,川投西昌大健康公司、川投凉山公司召开工作会,会议由川投凉山公司党支部书记、董事长鲁洪斌主持,公司班子成员、各部门主管及负责同志共18人参加会议。

鲁洪斌要求,全体干部员工要深入学习集团公司党委书记、董事长刘体斌在第一季度经济分析上的讲话、任职表态发言、在蒙顶山茶公共品牌市场化运营峰会上接受封面新闻记者独家专访时的讲话等重要内容,深刻理解川投集团将要从过去的专业性政府投资平台,向国有资本投资运营平台转变的深刻内涵,紧扣一体两翼发展战略,开展好“双选、双促”的讨论,要理清楚公司发展思路,将思考运用在工作实践中,培育管理好团队、找准战略定位、做好产业发展,思考好产业链科学发展问题,为公司转型升级努力奋斗。

为更好、更快、有效推进重点项目和重点工作,形成“五天工作制”:周一是学习计划安排工作制、周二是对外协调工作制,对接协调当地政府或有关部门、周三是具体开展工作制、周四是项目推进工作制,各项目牵头领导要梳理汇报本周项目推进情况、周五是问题与廉洁检查制,坚持以问题为导向,发现问题、分析问题、破解问题,全力推进项目建设。

最后,鲁洪斌强调四点工作,一是加强战略思考与发展定位,增强思想认识与战略发展的契合度。要将集团公司发展战略与项目建设、产业发展定位高度契合,不能各唱各的调,光喊口号、不见实效;二是加强独立工作能力全面提升,增强行动与战略的结合度。要围绕“想清楚、说清楚、做清楚”原则,部门主管要在公司分管领导的管理下,增强独挡一面的能力,公司分管领导要在公司主要领导的管理下,增强独立工作能力。认真思考“智商、情商、业商的关系”,理清把控项目与政府导向、战略发展、市场需求、效益中心的关系,让所思、所为在实践中检验提高;三是加强统筹协调能力,推进重点项目建设。要立足本职工作,增强统筹协调能力,全力抓好川投西昌医院、健康学府、智慧康养、信息化等重点项目建设;四是加强依法依规、法定流程,通过战略市场合作,以混改提高项目的市场竞争。要严格执行“三重一大”决策制度,人、事、物必须按照法定流程执行。科学抓好医院运营和康养运营,深刻认识智慧医疗与小区建设、城市建设的内在联系。加强重点项目建设和重点工作的督察督办,一切围绕项目建设推进,原则上所有问题不能走出工地,把问题解决在工地。


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