4月26日，川南发电在成都召开了2019年度“三会”（股东会、董事会、监事会）。
会议审议通过了川南发电《2018年度总经理工作报告及2019年工作安排》《关于2018年度财务决算及2019年财务预算的议案》《关于2018年检修、技改、科技项目计划执行情况的报告》等15项提案报告，对公司2018年生产经营各项工作，特别是圆满完成生产经营目标、实现全年安全环保零事故给予了充分肯定，会议要求公司在2019年进一步加强内控管理，积极克服严峻的发电形势和电煤采购形势，全力抓好降煤价、降能耗、降物耗、降费用，保安全、保资金，争电量，创收入工作，确保完成年度生产经营目标任务。
会上，川南发电董事围绕保安全、抢发电、争政策、降成本，保障企业健康发展提出了切合实际、科学有效的建议。公司副董事长李虎要求公司从开源、节流、风险防控三个方面入手抓好生产经营各项工作，一是要开源，全力拓展收入、争取政策。要抓住今年发电量增长较快的有利时机，自我加压，积极作为，努力抢发电、多发电；要与川内其他火电企业一起，齐心协力、群策群力，积极推进“两部制”电价政策早日出台，建立火电长效发展机制。二是要节流，全力控制成本。一方面要加强与本地煤矿和长协煤合作煤矿的沟通联系，稳定煤源，多进低价煤、长协煤、本地煤，努力降低煤炭成本；另一方面要在保障安全环保生产的基础上，努力压降材料费用。三是要防控风险。要提前谋划，多想办法，保障资金链安全；同时要积极对外创收，努力争取发电机会，全力降低成本，争取能够在2019年实现盈亏平衡，甚至略有盈利，促进企业健康发展。
川南发电党委书记、董事长李胜章对股东方及各位董事对公司的关心、支持表示感谢，要求公司经营班子认真落实董事会各项决议和董事建议。对公司2019年的生产经营工作，李胜章提出了五点要求：一是要严控成本，全力争取电量，努力降低煤价，积极推进煤电联营，控制单位成本费用不增加。二是要加快推进转型升级。一方面要加强内控管理，按计划有序实施超低排放改造，确保2号机组超低排放改造按期完成并通过验收，在2020年底前完成两台机组超低排放和节能改造任务；另一方面要积极对外开拓，充分利用公司水、电、汽等资源优势，积极争取电力产业园区落户，提升公司发电效益。三是要抓好安全生产和环境保护工作，确保安全环保局面稳定。四是要降负债、控风险。要积极争取股东单位和金融机构的支持，努力降低融资成本，2019年要将亏损控制在5000万元以内，力争实现盈亏平衡。五是要全力争取政策，加强与川内其他火电企业的沟通联系，积极促进“两部制”电价等火电利好政策出台。
