4月21日上午，嘉阳集团召开2019年度一季度生产经营工作会，总结分析主要生产经营指标完成情况，找差距、添措施，鼓干劲、提要求，梳理工作得失，安排布置二季度生产经营工作。公司领导、各二级单位行政负责人、机关部门负责人和各单位财务负责人参加会议。
各二级单位行政负责人汇报了本单位一季度生产经营情况、主要指标完成情况以及围绕二季度经营目标将要开展的重点工作。嘉阳集团副总会计师金大钧对2019年一季度生产经营运行情况作了简要通报，着重就主要指标完成情况、目标利润指标完成情况、货款回收情况、职工收入情况等作了具体分析，并就产值、成本、利润与去年同期进行了分析比较。一季度，公司煤炭销量的减少以及销售价格的大幅下降导致煤矿营收减少，主要生产经营指标完成情况较去年同期下降明显，与集团下达的年度预算目标存在较大差距。二季度各单位要对照公司下达的年度目标任务，找差距添措施，大力开展增收节支，成本费用管理，确保完成集团下达的各项目标任务。
嘉阳集团总经理范勤英传达了川投集团经营工作会及刘体斌总经理的重要讲话精神，提出了工作要求。他指出，一是要强化源头控制，尽全力解决煤质条件变差、工作面水患等问题，把影响降到最低限度；二是尽快完成水洗煤厂调试工作，保持正常运行，为保证市场所需创造条件；三是要加强市场调研，稳定老用户，开拓新市场，保持矿井高产稳产；四是要不断提升管理水平，把控制成本费用贯穿到整个生产经营管理过程中，加强风险管控，分解目标责任，确保安全稳定。
嘉阳集团党委书记、董事长杜勤强调，当前公司生产经营面临较大困难、形势不容乐观，在正视困难的同时，我们更要坚定信心不动摇，鼓足干劲不松懈。公司上下全体职工要时刻树立危机意识，要有战胜困难的勇气和决心；今年一季度过去了，我们要抓紧时间增添节支降耗、开拓市场等一系列措施办法，把各项工作落到实处，我相信随着井下条件的好转、措施的落实，困难会得到缓解；我们要发扬嘉阳人群策群力、坚韧不拔的优良传统和优秀品质，把责任扛起来，不断克服和战胜困难，努力实现全年生产经营目标。
