4月22日上午，川投大健康公司在川投大厦1101室召开一季度经济运行分析会，会议由公司董事长、总经理朱莉主持，公司全体领导出席会议，集团公司现代服务投资中心及川投大健康公司全体员工参加会议。
川投大健康公司董事、副总经理姜涛向员工传达集团一季度经济运行分析会的精神和要求，通报会上总结的一季度经营指标情况、现存问题和下布措施，并结合公司实际，举例指出在涉及地产项目运作时，应采取“快进快出”的运营模式，以降低存量增加导致资金压力上升的风险。
会上，朱莉总结了公司一季度经济运行情况，强调经济运行报告是公司重视程度和工作态度的展现，每个部门的员工都应该发挥自己职能，提升经济运行质量，强化预算管理过程控制。她指出，目前项目推进板块“艰难推进、喜忧参半”，明确应继续以医院、养老为重点，主动作为，狠抓项目推进；其次她指出经营管理板块“形势严峻、不容乐观”，需要进一步加强学习投后经营管理，反思现状，砥砺前行；然后将现存问题具化提炼为项目推进困难重重、投后管理“压力山大”、平台打造任重道远、队伍建设急需提升四个方面，并针对每点阐明相关原因和提出具体要求。朱莉强调，公司应按照一切以完成年度经济任务指标为中心、建立健康可持续发展平台的指导思想积极开展工作，细化并落实下步措施，在确保安全稳定不放松的前提下，向拓展与投后并重、新建与并购并进、外延与内涵并趋、责任与担当并行的工作方向稳步前进。
朱莉要求每一位员工认真体会集团及公司会议传达的精神，调动主观能动性，强化自身责任意识和担当意识，正视问题，攻坚克难，积极投入工作事务，为公司发展蓄力。
