新年伊始，万象更新，在这辞旧迎新的日子里，田湾河公司迎来了一年一度的年度考核工作，全体人员严肃以对、凝神聚思，总结过去、展望未来、厉兵秣马、聚力前行。
领导高度重视、过程周密实施。年度考核工作作为对部门和员工一年来工作绩效考察和评价的重要依据，公司领导高度重视，从下发考核日程安排工作起，总经理李红全面把关、全程跟进，组织公司领导班子对年度考评方案进行两次讨论、一次书面征求意见。方案修订后，面向各部门负责人和全体员工召开了专题宣讲会，实现考核工作的规范化、透明化和清晰化。人力资源部周密实施，结合以往年度操作方案，根据实际需要和工作情况，不断完善年度考核方案，细化内容，量化指标、优化结果应用，提高考核工作的操作性和确保考核结果的客观性、公正性和准确性。
遵循方案不走样，严格程序不含糊。2019年1月18日上午，公司2018年度考核测评工作会在成都远控中心1801、电站现场208会议室以视频方式同时进行。公司党委书记、董事长张昊、全体经营班子及非生产值班人员参加了考核测评。会上，首先各部门负责人分别就2018年部门工作完成情况、部门廉洁从业情况进行了认真述职，抓重点、出亮点、找短板，实事求是，以数据和事实说话，即完美呈现了在过去一年里的工作成效，也充分表达了在未来一年里工作的决心和信心。随后，针对部门年度工作情况和员工工作业绩，进行了全员考核测评打分工作，本次考核参评部门12个，参评人员143人，始终坚持严肃纪律、严格实施、严格打表。
本年度考核统分工作选取了生产一线代表参与，公司纪检工作人员全程监督，确保整个统分过程的公正和公平。最终考核结果层次明晰，充分展现2018年公司各条战线上涌现出的先进集体和个人，为年度评优推先工作奠定基础，同时通过考核测评的末尾惩处，迫使每位员工化压力为动力，增强工作的责任性和紧迫感。
年度考核工作已圆满结束，该项工作不仅是检验部门和员工成绩的举措，更是我们对2018年工作的全面梳理，通过考核发现问题、改进问题、找到差距，既有利于每位员工的进步提升，也为公司开启2019年工作新篇章，营造比担当、比实干、比贡献、你追我赶、积极进取、真抓实干的文化氛围做好铺垫。公司将秉承改革发展的理念，不断优化绩效考核机制，充分发挥好年度考核工作的激励和鞭策作用，真正实现工作成效与绩效挂钩、绩效与奖惩挂钩，激励与约束并重前行，为部门和员工提升工作能力、激发员工队伍活力，最终实现公司又快又好发展，提供强有力的保障。
