2018年12月14日，西昌川投大健康和川投凉山公司2018年工作总结暨明年工作安排部署会在西昌召开，会议由党支部书记、董事长鲁洪斌主持。
鲁洪斌董事长强调，各部门要明确公司发展战略定位，在做好今年工作总结的基础上，认真思考明年工作，制定工作计划，正确处理好“四个关系”，加快项目推进进度。要求公司全体干部职工要从以下3个方面认真领会、举一反三、抓好落实。一是坚持改革创新，明确发展战略定位。要抢抓脱贫攻坚、精准医疗发展新机遇，在改革创新中赢得主动，紧盯发展目标，打造西部康养产业集群，着力培育经济可持续发展新引擎。要围绕“四中心一高地”定位，就公司战略发展的基调和定位再完善、再提升、再优化。二是坚持自身建设，正确处理好“四个关系”。要围绕效益，整合资源，以营定建，全力抓好川投西昌医院项目建设，正确处理四个关系，即：企业与政府、效益资源与资本、投资建设与运营、个人企业与社会的关系，为凉山经济发展再添新名片、新地标、新引擎。三是坚持问题导向，科学制定措施。要深刻总结与预定目标存在差距的原因，找到顽症所在，对症下药、标本兼治。同时要建立健全制度，抓好工作落实。建立“能上能下、能进能出”的末位淘汰制度；建立党员联系非党职工“1+n”制度；建立绩效考核办法；制定表彰先进制度。
最后，鲁洪斌董事长希望大家要勇于面对今年工作中存在的问题，知耻而后勇，一步一步推动到位、一件一件落实到底，不辱使命、不负重托，立足医养产业新起点，展现改革创新新作为。
