10月22日下午，田湾河公司2018年第三季度安全生产暨经济运行分析会在成都远控1801会议室、电站现场208会议室以视频形式召开。会议由田湾河公司副总经理唐剑虹主持，田湾河公司领导班子、中层管理人员及非生产值班的全体人员参加了会议。
会议听取了水工部关于“7.18”无票作业、无人监护、误开“引田入环”输水隧洞2#支洞门排水不安全事件分析及劳务用工管理的报告；发电部关于秋安检查及新员工安全教育培训管理工作的报告；党委委员、副总经理熊宇作田湾河公司2018年第三季度安全生产工作报告；党委委员、总会计师毛建作田湾河公司2018年第三季度经济运行分析报告。截止3季度，田湾河公司共完成发电量23.76亿千瓦时，实现不含税营业（销售）收入4.88亿元，实现利润总额1.54亿元。截止10月22日，田湾河公司实现连续安全生产4004天。
随后，党委副书记、董事、总经理李红传达了集团公司2018年第三季度经济运行分析会精神并作了重要讲话。李红首先肯定了今年来田湾河公司安全生产和经济运行工作取得的成绩并代表领导班子对全体员工的辛勤工作表示感谢；三季度是田湾河公司对标全年目标的关键，田湾河公司上下奋力克服电力市场竞争加剧和成本硬增长等不利因素影响，强抓电力营销，深化全面预算管理，实现了田湾河公司安全生产经营管控整体良好，各项工作均按控制节点安排有序推进。同时，分析了田湾河公司当前所面临的形势、存在的问题和不足，李红要求田湾河公司上下拧成一股绳、合为一股劲，锁定年度目标、乘势而上，力争做好2018年收官战，并对下一步工作部署提出了具体要求：一是在安全工作方面，牢固树立“安全生产只有起点，没有终点”的意识，围绕“挂帅出征、通力协作、铁腕落实，刚性问责”的管理原则，毫不松懈“我要安全、我会安全”这根弦，四季度安全生产工作要抓好汛后设备检修工作、冬季行车、外委项目、劳务用工、大坝渗漏治理、环保水保等方面安全工作，确保设备安全运行，为最后四季度冲刺提供保障；同时要创新安全工作管理，结合“一站一策”、“大坝定检”等重点工作需要，提出更高要求，部署新的措施。二是在生产经营方面，继续深入贯彻全面预算及执行管理，加强财务精细化管理，做好2018年工作总结和2019年生产经营预算。三是在人事管理方面，要进一步解放思想、服从大局，形成更加科学合理的人才培养机制和梯队建设堡垒，为田湾河公司长远发展构筑坚实基础。四是在项目发展方面，加快落实“一主两辅两新”发展目标，加大投资项目推进力度，争取明年在草科温泉小镇建设工作上取得突破。
