田湾河公司召开2018年半年工作会

来源: 川投田湾河 发布日期: 2018/08/06 0
田湾河公司召开2018年半年工作会

2018年7月26日,田湾河公司召开2018年半年工作会,田湾河公司领导班子、中层管理人员、非生产值班全体员工参加了本次会议。会议由田湾河公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨坤主持。

李红指出,上半年田湾河公司工作中呈现出五大特点:一是生产经营指标完成较好。发电量、销售收入、利润、利用小时数、电价等关键性指标完成较好,全面完成了时间过半、任务过半的生产经营目标,为完成公司全年生产经营指标打下了良好的基础。二是安全生产形势总体在控、总体平衡。公司始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产工作方针,牢固树立“红线”意识和安全发展理念,认真贯彻落实十九大精神、习近平总书记关于安全生产工作的重要思想和党中央、国务院关于安全生产工作的决策部署,扎实开展反“三违”、安全生产月和安全隐患排查深化年活动,流域梯级水电站安全生产形势总体平稳,处于可控受控状态。三是公司内控管理取得比较显著效果。预算管理和去年同期相比更严谨、更科学,提前性、完成性更好。同时颁布了《年度常规工作奖惩实施细则》等8个管理制度,进一步强化、完善了制度刚性,以制度为支撑,清晰奖惩规则,强化了员工的主体责任意识。四是更加重视以人为本。人才是企业的第一标准,公司为每一个员工制定了科学的职业上升通道和培训方案。公司中干岗位,均通过公开竞聘,择优选拔,全方位达到任职相关硬性条件需求,同时根据公司实际和员工长期反映,工资收入向一线员工倾斜,做到了以人为本。五是党建工作开展得有声有色。全面落实党委治理,扎实开展“四抓四促”学习教育,为夯实党建工作提供精神动力和政治保障,结合“大学习、大讨论、大调研”的工作部署,加强员工思想教育,全面推进具有田湾河特色的企业文化建设。六是发展项目总体有喜有忧。景达公司三产业务进一步提质增效,矿泉水项目、餐厅项目、物业管理探索、农副产品等项目取得了较多成果;温泉小镇项目工作渐进推进,与康定市达成协同开发田湾河旅游,打通整个贡嘎旅游环线的合作共识。但同时也存在旅游项目投资预算完成困难,金窝二号机扩容申报审批进展缓慢,以及由于国家环保政策收紧,导致小水电收购工作前景不明、风险增加等困难。

对于下半年工作部署,李红强调:一是必须确保实现年度目标。按照集团新的考核体系,考核标准,、公司各个部门,要协同起来,认清目标,找到方法,打通渠道,科学、合理的实现既定预算目标。二是要持之以恒抓安全。要继续做好防洪度汛工作,根据今年的特殊气候条件,牢固树立防大汛、抗大灾、抢大险的风险意识;做好新员工的安全教育和安全意识培养;切实加强外委单位的安全管理工作,进一步加强安全制度执行,责任落实工作。三是公司上下要高度重视大坝定检工作。对已经开展的检测工作,要认真审查、确立方案、组织队伍,做好明年的大坝处理计划。实现“确保大坝安全,科学合理的节约处理成本,通过大坝中心各项检查”的目标任务。四是稳健推进发展项目。要确保矿泉水项目今年动工;加大景达酒店的宣传力度,把握下半年黄金时间,加大营销力度,完成酒店年度经营目标;农产品项目要把握好优质合作平台,开展起实质性工作;旅游项目要确保土地、银行融资、整体程序全部到位,明年十月份呈现接待性效果;继续对接支持尼泊尔水电项目,做好尼泊尔项目的准备工作。五是公司好的制度、体系、流程要坚持、执行到位。要把制度的建设和执行提升到相同的高度上来,要进一步加强、提升各项考核、充分体现奖勤罚懒的考核机制。

最后,面对机遇和挑战,李红希望,全体员工要共同努力,保持企业良性运转,保持团队高度和谐,保持每个员工饱满的精神,确保完成2018年公司全年生产经营目标。

同日,田湾河公司召开2018年半安全生产工作会及经济运行分析会,总经济师段明和党委委员、总工程师熊宇分别作田湾河公司2018年上半年经济运行分析报告和安全生产工作报告。


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