2018年7月26日，田湾河公司召开2018年半年工作会，田湾河公司领导班子、中层管理人员、非生产值班全体员工参加了本次会议。会议由田湾河公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨坤主持。
李红指出，上半年田湾河公司工作中呈现出五大特点：一是生产经营指标完成较好。发电量、销售收入、利润、利用小时数、电价等关键性指标完成较好，全面完成了时间过半、任务过半的生产经营目标，为完成公司全年生产经营指标打下了良好的基础。二是安全生产形势总体在控、总体平衡。公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产工作方针，牢固树立“红线”意识和安全发展理念，认真贯彻落实十九大精神、习近平总书记关于安全生产工作的重要思想和党中央、国务院关于安全生产工作的决策部署，扎实开展反“三违”、安全生产月和安全隐患排查深化年活动，流域梯级水电站安全生产形势总体平稳，处于可控受控状态。三是公司内控管理取得比较显著效果。预算管理和去年同期相比更严谨、更科学，提前性、完成性更好。同时颁布了《年度常规工作奖惩实施细则》等8个管理制度，进一步强化、完善了制度刚性，以制度为支撑，清晰奖惩规则，强化了员工的主体责任意识。四是更加重视以人为本。人才是企业的第一标准，公司为每一个员工制定了科学的职业上升通道和培训方案。公司中干岗位，均通过公开竞聘，择优选拔，全方位达到任职相关硬性条件需求，同时根据公司实际和员工长期反映，工资收入向一线员工倾斜，做到了以人为本。五是党建工作开展得有声有色。全面落实党委治理，扎实开展“四抓四促”学习教育，为夯实党建工作提供精神动力和政治保障，结合“大学习、大讨论、大调研”的工作部署，加强员工思想教育，全面推进具有田湾河特色的企业文化建设。六是发展项目总体有喜有忧。景达公司三产业务进一步提质增效，矿泉水项目、餐厅项目、物业管理探索、农副产品等项目取得了较多成果；温泉小镇项目工作渐进推进，与康定市达成协同开发田湾河旅游，打通整个贡嘎旅游环线的合作共识。但同时也存在旅游项目投资预算完成困难，金窝二号机扩容申报审批进展缓慢，以及由于国家环保政策收紧，导致小水电收购工作前景不明、风险增加等困难。
对于下半年工作部署，李红强调：一是必须确保实现年度目标。按照集团新的考核体系，考核标准，、公司各个部门，要协同起来，认清目标，找到方法，打通渠道，科学、合理的实现既定预算目标。二是要持之以恒抓安全。要继续做好防洪度汛工作，根据今年的特殊气候条件，牢固树立防大汛、抗大灾、抢大险的风险意识;做好新员工的安全教育和安全意识培养；切实加强外委单位的安全管理工作，进一步加强安全制度执行，责任落实工作。三是公司上下要高度重视大坝定检工作。对已经开展的检测工作，要认真审查、确立方案、组织队伍，做好明年的大坝处理计划。实现“确保大坝安全，科学合理的节约处理成本，通过大坝中心各项检查”的目标任务。四是稳健推进发展项目。要确保矿泉水项目今年动工；加大景达酒店的宣传力度，把握下半年黄金时间，加大营销力度，完成酒店年度经营目标；农产品项目要把握好优质合作平台，开展起实质性工作；旅游项目要确保土地、银行融资、整体程序全部到位，明年十月份呈现接待性效果；继续对接支持尼泊尔水电项目,做好尼泊尔项目的准备工作。五是公司好的制度、体系、流程要坚持、执行到位。要把制度的建设和执行提升到相同的高度上来，要进一步加强、提升各项考核、充分体现奖勤罚懒的考核机制。
最后，面对机遇和挑战，李红希望，全体员工要共同努力，保持企业良性运转，保持团队高度和谐，保持每个员工饱满的精神，确保完成2018年公司全年生产经营目标。
同日，田湾河公司召开2018年半安全生产工作会及经济运行分析会，总经济师段明和党委委员、总工程师熊宇分别作田湾河公司2018年上半年经济运行分析报告和安全生产工作报告。
