7月10日，川投峨旅召开2018年上半年工作总结会。会议对2018年上半年各项工作进行了总结，并对下半年工作进行了安排、部署。在家的公司领导及本部全体管理人员、嘉阳管理处中层以上管理人员参加会议。
会议由公司党总支书记、董事长杜勤主持。会上，公司各部门及管理处负责人报告了今年上半年各项工作开展情况，对当前面临的新形势、新挑战进行了分析、研究、讨论，各分管领导对下半年的各项重点工作提出了涉及和预想，明确了下半年工作目标及任务。
张多总经理指出，公司上下在上半年的工作中团结一心、顶住压力，克服重重困难，度过了前期磨合期，各项工作开展取得了一定成效，对此，公司领导层表示衷心的感谢。在下半年的工作中，公司全体要进一步转变发展观念，梳理先进的发展理念，主动出击、积极作为，不断加快工作节奏，在确保集团公司下达的三项主要指标顺利完成的前提下，冲击更高、更好的工作成果，不辜负政府、川投集团及公司的期望。
张多总经理要求，在接下来半年工作中，一是要通过优化机构设置和人员配置，让想干事的员工能干事、干成事，切实提升公司运转效率和执行力；二是要牢固树立安全环保无小事的思想，将安全环保培训工作纳入员工基础学习内容；三是每周由各部门自行开展运营、建设、研发、营销、财务等业务工作培训，并将培训情况实时向公司领导层反馈；四是提高公司行政工作和与政府及有关部门沟通协调工作水平，保障公司指令传达准确畅通，确保协调事务成效；五是项目建设工作目标与考核挂钩，并对公司各项决策进行评估；六是进一步明确宣传、经营工作目标和措施，围绕重大节假日开展各项经营工作，力争实现更好的经营成效。
杜勤董事长要求，通过会议对阶段性工作进行总结，并提出下一阶段工作构想，是公司成立以来第一次，需要坚持。自公司成立至今，各项工作经历了从百家争鸣到相对统一的阶段，各项重点工作已经步入正轨，公司员工的精神状态和工作作风有了极大转变，公司运转效率不断提升，景区开发建设工作取得初步成效，值得肯定，但决不能沾沾自喜、盲目自信，全体员工必须清醒的认识到公司目前处于创业阶段，一手抓经营、一手抓建设，一套人马、两项核心工作，必定会面临许多问题和困难，需要公司上下打起12分精神，鼓起100%干劲，对于公司安排的各项工作任务，不折不扣的圆满完成；在千头万绪中不断学习思考，探索高效的工作思路和方式；提高认识、统一思想，既要保持较强的抗压能力，又要保持昂扬的创业激情热情，既要正视和解决目前遇到的问题困难，又要看到公司美好的发展前景；面对优质的旅游资源、前期优良的工作基础、各方高度重视、经济结构宏观调整的大趋势，顶得住压力、经得起考验，对于面临的问题和困难，集思广益共同克服，避免畏难情绪，提前谋划相关工作，科学安排工作计划，抓大不放小，推进工作顺利开展。
杜勤董事长强调，在接下来的工作中公司上下要做好以下几个方面工作：一是要以规划为引领，分解重要工作，又好又快推进项目建设，并提前安排思考2019年项目，避免项目重复建设和仓促上马；二是要以营销为抓手，加强内控管理，开源借支降耗。深入开展调查研究，不断降低公司运行成本，同时加快景区服务功能性项目和新业态打造，加强营销工作力度，提升公司创收盈利能力；三是以招商引资为动力，广泛开展业务合作，实现资源优势互补。对于已签订的招商引资项目，要加快推进落地，并按照精准定位、精心打造、精品呈现的原则，开展下一阶段的招商引资工作，设置合理必要的条款条规，规范招商引资项目和合作方经营行为，实现公司与招商引资项目互利共赢；四是以法律、法规、制度为准绳，纪要守底线、遵红线，又要创新思路，丰富工作手段，公司内部无论谁、无论来自哪里，守规矩、守底线、不踩红线，是最基本要求，底线就是依法依规建设经营。要准确把握各项法律法规制度，灵活运用各项政策，创新开展工作，同时，建立公司容错机制，即在程序合法的前提下，非个人主观原因造成的工作失误和错误，允许纠错、改错。在一般性问题上，原则不轻易上纲上线；五是以班子团结、队伍团结为基础，强化责任担当。要牢固树立在公司大集体中共同奋斗的观念，团结协作，互相理解支持，勇于担当、尽职尽责，共同开创工作新局面。
