为培养了解峨铁、忠诚峨铁、热爱峨铁、奉献峨铁的基层管理岗员工队伍，为操作岗优秀职工转职管理岗提供通道，培养具有一线岗位工作阅历的一岗多能人才，为公司的持续生存发展凝聚人才和力量，5月11日，川投峨铁印发通知，在公司操作岗员工中遴选基层管理岗员工后备人才。
实施方案对遴选的基本条件进行了明确规定，首批遴选人数原则上不超过10名，在参选人数多、管理素质高的情况下最多不超过15名。报名参加遴选的操作岗员工在实际工作中要刻苦敬业，没有负能量言行表现，要认同公司管理导向和公司精神，有强烈的事业心和责任感，操作技能较高，要有全局观念、团队理念，同时具有中级及以上技能等级、班长（副班长）及同等岗位之一的履历等条件。
为确保遴选各项工作的规范有序，川投峨铁成立了以党委书记、总经理唐华应任组长，党委副书记、纪委书记余华伟任副组长、其它公司领导任副组长的工作领导小组，负责组织领导工作及遴选方案的审定。同时，在5月14日的生产经营联席会上，公司党委书记、总经理唐华应亲自作动员讲话。他指出，在全公司操作岗员工中遴选后备基层管理岗员工，是公司打破一般管理岗干部的“铁饭碗”，全面推进以“人员能进能出、干部能上能下、收入能升能降”为核心的“三项制度”改革，从基层发现和培养有水平、敢担当、有能力、负责任的技能人才和管理人才，提供成长的平台，充分释放示范效应，共同推进峨铁的事业取得成功。公司共有42名操作岗员工报名参加了后备基层管理岗员工遴选。
5月27日，按照公司遴选工作安排，42名经资格审查合格后的操作岗员工在公司办公楼1002会议室参加了讨论答辩，公司在此次遴选工作中创新考核形式，采取无组织讨论答辩，由员工对评委提出的规定题目进行自主讨论，充分考察员工的管理思维能力和组织能力，经过五组6个多小时的讨论答辩和书面总结，第一轮遴选环节中有14名操作岗员工因答题忽视禁止性条例而直接被淘汰。
从操作岗员工中遴选基层管理岗员工后备人才是公司首次实施的人才选拔工作，通过对基层业务技术骨干的选拔培养，打造一支具有坚定理想信念、重实干、讲政治的优秀团队，并通过他们的示范带动，团结带领公司广大员工创造出更辉煌的岗位业绩，为公司的持续生存发展贡献更大的力量。
