2018年是川投峨铁公司党委深入学习贯彻实践党的十九大精神的开局之年，也是公司党委改进党员干部作风的“作风提振年”，同时也是全面贯彻落实党的十九大精神和新时代党的建设总要求的关键一年。按照上级党委坚持完善“三会一课”制度推进“两学一做”学习教育常态化制度化的工作要求，3月31日，川投峨铁公司党委重新修订完善了党建目标考核实施方案，对2018年各党支部党建目标开展情况进行量化考核。
《实施方案》指出，党支部书记或副书记抓好党建是本职，不抓党建是失职。针对公司过去党建目标检查考核中存在的责任不明确、考核细则不准确、追究责任不到位、工作干好干坏差距不大、职能部门重复考核等问题，对原有的考核目标进行了进一步细化和量化，并试点对党建工作进行量化考核并与党支部书记或副书记个人绩效挂钩。
为把量化考核工作落到实处，川投峨铁公司党委成立了以公司党委书记、总经理唐华应为组长、公司领导为成员的领导小组，负责党建目标量化考核工作的全面指导和考核；《实施方案》明确了客观公正、简便量化、结果公开、结果导向、难易区别、围绕中心六项量化考核原则，并结合2018年党建重点基础工作，从中心工作技术经济指标与精准分流考核、纪律监督指标考核、党建工作指标考核和公司领导日常考核四个方面确定考核分值和指标，细化考核流程。4月份，公司党建目标考核小组将按照新制订的《实施方案》标准对各党支部一季度党建工作进行检查考核，季度检查评定书面结果纳入各党支部书记（副书记）当月起连续三个月（当季度，第二个月兑现）的个人党建工作绩效考核中，同时考核结果在公司党务公开栏、中心组学习会通报或支部书记QQ群等方式进行公示。
川投峨铁公司党委通过深入推进实施党建工作指标量化考核，以此来检验支部党建促进业务中心工作所发挥的战斗堡垒作用，提升支部党建工作整体水平，使公司全体党员干部职工焕发出不忘初心、牢记使命、不懈奋斗的精神风貌，推动全面从严治党向纵深发展，党建工作上新台阶。
