在嘉阳煤矿各队站就3.2安全事故展开了培训学习与分组讨论，从思想到操作全方位排查隐患排查后。3月９日，嘉也是集团在嘉阳煤矿召开管理人员作风整顿大会，党委书记、董事长杜勤，总经理范勤英分别对安全管理中存在的问题进行深层分析，提出工作措施和要求。嘉阳煤矿全体管理人员和相关二级单位行政负责人及部门人员参与整顿工作会。
嘉阳集团副总经理、安监处处长王维洪主持会议并通报了3.2事故发生的经过，对事故原因进行深入剖析，查找管理中存在的问题与不足，提出安全管理工作中应该努力的方向。
嘉阳集团总经理范勤英从执行力、工作作风、思想观念、制度执行、责级明晰、安全教育等多个方面分析安全管理中存在的问题，提出了工作措施。他指出：要强化提升执行力，从集团、车间、队站到班组再到个人，层层抓落实、见效果；要加强工作作风转变，着力解决工作不细、不实、不严的问题；要转变思想观念，解决思维模式僵化、管理工作老化的问题，与时俱进，紧跟企业现代化管理步伐；要强化制度执行，加大执法力度，落实责任、包干分责，提高违章成本；要明晰各级职责，纪检部门介入，实行责任倒追，直达源头；要加强安全教育，通过强化教育，提高职工安全意识，树立安全的敬畏心，进班会、安全会要有符合工作实际、有针对性的内容，把进班会开成风险辨识会；要加强安全风险排查，纪律监督部门监督检查落实；所有工作的中心都要紧紧围绕现场管理来进行。
党委书记、董事长杜勤提出了工作要求：一是认清形势，改变认识。外在要求是要以安全为天，生命至上的理念去认识，从国家从严监督管理的处罚力度去认识，从党性修养和对党员要求的高度去认识；内在的需要是管理水平下降，队伍接续存在的差距，安全可控性差。要摆正安全与生产的关系，摆正“严”与“爱”的关系，摆正制度与人情的关系，摆正基本履职要求与收入待遇、个人荣辱的关系，从企业内外横向与纵向进行对比，能否做到安全不出事故、瓦斯不超限，实现“双零”目标；要认清形势才能找准位置、明确方向，要认清形势才能既不盲目乐观、夜郎自大，也不妄自菲薄、无所适从。只有正确认识才能理顺关系，问脉准确；只有正确认识才能合理处置，有的放矢；只有正确认识才能对症下药、方法得当，措施有力。二是要转变作风，改变方式，工作要“实”、“细”、“学”、“干”。“实”是要务实，“细”是仔细，“学”是要善于学习，“干”是要肯干；要继承和发扬嘉阳优良传统，传承好的工作方式，抓好师带徒、交接班，着力能力与素质培育。转变工作作风要从干部抓起，领导要带头，要从严问责，“作风正，工作顺，作风不正，百事不顺”，“思想通则思路通”，思路正确，方法得当，工作才能好。三是要吸取事故教训，知耻而后勇，重塑企业形象，再创佳绩。“血盆抓饭”的行业安全要深刻于脑、牢记于心，责任在肩上，生命安全要挂心中。面对困难和压力，既要“举轻若重”，又要“举重若轻”，重视安全既要有充分的自信去面对安全高压态势，又要有刮骨疗伤的勇气下猛药、治沉疴；要重拾信心，鼓舞士气，知耻而后勇，公司将一如既往关心、支持煤矿的工作，与你们一道同甘共苦。我们曾经历尽铅华，也走过弯路，相信在公司上下的共同努力下，各尽职责，重头再来，就一定能够再创辉煌。
