2月1日，供销公司在办公楼三楼会议室召开了2017年度供销工作总结会，公司党委书记、总经理唐华应，副总经理陈新龙，党委书记助理郭眉艳以及供销公司全体人员参加了会议。
会上，供销公司班子成员、科室以及新进员工围绕本部门、本岗位职责和年初确定的工作目标，对2017年工作进行了总结汇报发言，认真查找各自在工作中存在的不足，对未完成工作的原因进行了深入分析，提出了2018年的工作思路。
副总经理陈新龙对供销公司工作汇报和发言情况进行了点评，特别是针对工作中存在的不足以及2018年公司四个方面12项重点工作中涉及供销公司的工作做了总体部署；党委书记助理郭眉艳根据当前供销工作情况，提出了“享受焦虑、进步成长、树立信心”的勉励要求。
在听取与会同志发言后，唐华应对供销公司2017年取得的工作成绩给予充分肯定。唐华应指出，供销公司在陈新龙同志的领导和供销班子成员的带领下，立足问题和工作目标，及时调整工作思路，注重细节，落实措施，全力推动供应、销售职能的融合和年度目标任务的顺利完成，为公司的生存发展做出了突出贡献。唐华应针对2018年12项重点工作目标的贯彻落实提出了六点工作要求：一是加强十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想的学习贯彻，落实党对一切工作的领导和全面从严治党,切实做到廉洁自律。二是解放思想，创新思维，敢闯敢试。要有“外圆内方”（外部业务讲和谐、合作，内部管理讲规矩、讲原则）的经营理念；要有计划但不唯计划、有规则但不唯规则、有章法但不唯章法的辩证思维。三是要加强风险的管控，防范金融系统风险和经营性风险。四是采购工作要引进优质供应商，用好比价、比选等采购方式，在保证公司生产安全的情况下，切实降低采购成本。五是完善绩效考核制度，特别是对增量部分的考核，充分调动营销人员的工作积极性。六是进一步优化人才队伍，以适应企业持续生存、转型发展的战略需求。同时，唐华应还就加大工业服务货物贸易业务后存在的较为突出的产品质量管控等问题进行了分析指导。
供销公司全体员工通过充分的总结分析，进一步统一思想，为公司做优主业、加大货物贸易，顺利完成公司2018年销售收入20亿元、利润200万元的经营目标筑牢了坚强的思想保障。
