近期，田湾河公司总经理、工作组组长李红在成都远控中心2208会议室，通过视频方式主持召开了多流域水电站运维管理方案研究工作启动会。田湾河公司总工程师熊宇、副总工程师伍超和工作组成员参加了会议。会议旨在统一思想认识，积极响应国家“一带一路”倡议和四川省“走出去”部署，以高度的责任感和使命感，全力助推集团公司“3233”发展战略，积极探索适合多流域水电站运行维护管理新模式，全方位、有节点地做好尼泊尔水电开发项目人才培养储备和生产运维管理工作。
会上，副总工程师伍超通报了集团公司2017年12月20日第二十九期、12月29日第三十期议事纪要。结合集团公司“对外发展水电项目均以田湾河公司为主组建队伍进行开发建设和运行管理”等指示要求，参会人员分别从所属部门管辖业务，对运行维护一体化管理的可行性、多流域运维管理人员培训、组织构架、人员设置、配套制度和绩效考核等方面提出了基本设想和计划安排。总工程师、工作组副组长熊宇对下一阶段的调研考察、编制实施方案等重点工作，做了具体安排和要求。
田湾河公司总经理、工作组组长李红对田湾河公司多流域水电站运行维护管理方案研究工作提出四个方面要求：一是要开拓思路，尼泊尔水电项目的开发为田湾河公司运维一体化管理提出新要求，工作推进过程中涉及体系化建设和重大决策，点多面广任务重，一定要探索出符合多流域水电站运行维护管理的新模式，充分发挥田湾河公司水电资源开发管理优势；二是思想上要高度统一，尼泊尔水电项目是集团公司交给我们的第一个海外项目，也是田湾河公司“一主两辅两新”发展战略的关键项目，田湾河公司全员上下要从思想上高度统一，行动上积极配合，员工内部培训要先期开展；三是实施方案要科学、合理，调研考察要有针对性，方案要结合田湾河公司实际；四是务必把控好时间节点，要结合尼泊尔项目分步合理实施，项目实施关键在人，人力资源管理要跟上，全方位、系统性筹划，认真做好项目建设及运维管理相关准备工作。
