在新春佳节即将到来之际，川投气电举行2018年度“契约化管理”签约仪式。
在完成了宣传动员、指标明确、方案确定等“契约化管理”基础准备工作的情况下，为迅速贯彻落实集团“三七二十一”奋斗目标，川投气电决定立即启动“契约化管理”工作，在集团年度工作会召开的第二天，组织全体员工放弃周六的休假，举行了此次签约。
川投气电的“契约化”管理首先是全员收入与公司年度上网电量的完成情况挂钩，公司营销部员工绩效工资的百分之二十及其他部门员工绩效工资的百分之十与公司年度上网电量挂钩，年度根据电量指标完成情况进行考核，重奖重罚；其次是设置200万元总额的“资金池”，按“利润中心”和“成本中心”分类激励和考核，把公司年度经营目标及成本费用按预算控制指标全额分解细化到各个部门，实行季度通报，红黄牌预警，年度考核的办法。
在签约仪式上，川投气电总经理首先传达了川投集团年度工作会议精神。他讲到，参加了集团公司这次工作会，倍感振奋、倍受鼓舞，川投气电也要“不管三七二十一”，就是要在2018年实现扭亏盈利；川投气电实行“契约化管理”既是深入贯彻集团公司新思路、新部署的具体行动，也是川投气电实现提质增效、扭亏盈利的创新举措，更是深化企业改革、激发公司活力的有力抓手；今天的“契约”签订后，各部门要制定切实可行的工作措施，把各项指标分解到班组，分解到人头，确保目标的实现；希望我们鼓足信心、卯足干劲，为2018年实现扭亏盈利的新突破而共同奋斗。
签约前，川投气电党委书记、董事长张华端对集团年度工作会的精神进行了进一步宣讲，并作了重要指示。他讲到，启动“契约化管理”是作为公司2018年的主要工作计划写进了公司的总结报告和我的个人述职报告，是公司决心在2018年上台阶、树形象、谋发展、打好扭亏翻身仗的重要保障；希望大家以高度的责任感和使命感，与公司同成长共进步，为集团公司实现新的发展目标做出应有贡献。最后，川投气电总经理杨超龙代表公司与各部门负责人一一签订了《2018年契约化目标责任书》。
