田湾河公司2018年工作会在田湾河公司成都远控1801会议室和电站现场208会议室以视频形式召开，会议由田湾河公司党委委员、副总经理唐剑虹主持。
2017年是集团公司的投资项目落地推进年，也是田湾河公司“一主两辅两新”布局发展承上启下至关重要的一年。面对电力市场竞争加剧的严峻形势，田湾河公司全体干部员工深入贯彻党的十八届三中全会和十九大精神，主动对接集团公司“3233”发展战略，全年完成发电量28.17亿千瓦时，实现不含税收入5.76亿元，利润总额1.43亿元，圆满完成全年预算指标，发电利用小时数位于全省同类型企业前列。
会上，党委副书记、纪委书记、工会主席朱莉代表经营班子作2018年廉洁从业公开承诺；党委书记、董事长、总经理张昊与部门代表签订“双廉”责任书。会议还对2017年度先进集体和优秀员工进行了表彰。
田湾河公司党委书记、董事长张昊作了重要讲话。
张昊指出，2017年是田湾河公司发展进程中不平凡的一年，田湾河公司圆满完成了全年的各项生产经营指标。田湾河公司发展呈现了三个显著的变化：一是经营重点的变化。2017年是四川电力市场中长期交易规则实施的第一年，2018年还将有更新的政策出台，田湾河公司面临更严峻复杂的市场竞争压力；二是发展突破的变化。在田湾河流域梯级电站投产发电十周年之际，田湾河公司项目拓展方面迈出了实质性一步，田湾河旅游项目落地、景达公司经营成效显著和尼泊尔项目有序推进对田湾河公司发展意义重大；三是团队建设的变化。2017年，田湾河配强了领导班子，对班子分工进行了调整，管理更加科学、高效，多个重要部门负责人进行了调整、公开竞聘选拔了3中层干部和对外招聘了24名专业技术人员，人才队伍梯度更加合理，团队更具活力。
张昊强调，2018年是贯彻十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年，也是田湾河公司深入推进转型升级、创新发展的关键一年。做好2018年的工作，一是企业管理要大胆创新。如何更加科学管理是长久的课题，要做到层层传导压力、层层抓责任落实。二是企业改革要大胆创新。按照三项制度改革要求，深化绩效考核，研究制定完善符合企业自身激励长效机制。三是加强队伍建设。随着项目拓展的需要，要加快运维一体化和多流域电站运营管理方案的制定论证，加强人才储备和专业技术培训等工作。四是狠抓安全生产。发展的核心就是安全，要在安全制度落实和安全管理长效机制上下功夫，持之以恒抓好安全生产工作。
