在川投集团的领导下，嘉阳集团经营班子以安全环保工作为重点，以经济效益为中心，坚持稳中求进，深化改革创新，带领全体管理人员和广大职工攻坚克难，砥砺前行，实现了扭亏为盈，圆满完成了集团下达的各项目标任务。
切实加强生产经营管理，显著提升企业效益，职工收入不断提高。2017年营业收入达39,032万元，超预算27.44%，较2016年同期增长26.33%；实现利润总额2,792万元，超预算4,742万元，较2016年同期增长5,562万元。煤炭计划生产100万吨，实际完成111.30万吨；实现销售101万吨,销售收入3.27亿元；掘进进尺计划10,000米，实际完成11,507米。2017年，职工薪酬收入和福利待遇大幅提高，年度工资收入水平增幅达21.79%。
夯实安全基础，落实主体责任，安全生产整体保持了平稳运行的态势。全年人身伤害事故和登记受伤人数实现了双下降，并顺利通过了国家一级安全生产标准化煤矿验收。
坚持稳中求进，强化经营管理，实现扭亏为盈。细化各项成本费用管控，从严从紧控制各类非生产性支出，有效降低了生产成本和费用；积极开展修旧利废、改制代用等工作，努力提高成本管控水平，通过加强管理和严格控制，各项费用支出均控制在较低的水平。通过优化生产组织和改进采煤工艺，新增备用设备调配余量，调整设备使用管理，合理调整采掘部署，充分发挥综采潜力，加快推进+160m水平延伸工程通过竣工验收投入生产，最大限度地实现了安全高产，全年煤炭产量为111.3万吨，为公司整体经营目标的完成作出了突出贡献。同时，充分利用风选系统提高煤炭质量，科学调整产品热值，以满足不同类型客户需求，促进了煤炭销售。由于产业链断裂，嘉电公司不再发电，煤炭销售任务猛增50多万吨，给公司带来前所未有的压力。为了实现以销保产的目标，公司采取“远攻近交”的策略，在保证资金回笼的前提下，合理调整销售布局，保证煤价稳定在较高水平；掌握煤炭市场主动权，既满足当前又着眼长远。紧紧抓住四季度市场回暖的契机，煤炭单日销量最高近9000吨，不仅成功化解了因嘉电停运新增50多万吨的销售压力，还在嘉电零用煤的情况下保持了全年产销平衡。全年煤炭销售收入达3.27亿元，同比增长7,527万元，创历史新高。
继续深化内部改革，完成了岗位价值评估和差异化薪酬方案设计，公司“三项制度”改革工作顺利完成并通过川投集团验收。企业“三供一业”分离移交平稳推进，目前已签订移交框架协议，正在形成改造方案，计划在2018年初开始动工改造年底前实现分离移交。
坚定走煤炭、旅游“双主业”发展道路，在巩固煤炭主业的基础上，通过转变经营思维，变旅游资源为旅游资产，多方位参与环线旅游开发，积极向川投峨旅寻求项目合作，努力做好旅游配套服务，公司涉旅资产获得租赁收益，全年涉旅收入720万元。年末，顺应旅游发展战略调整，嘉阳集团与天友集团各出资5000万元参股川投峨旅公司，实现了以实物方式出资入股，涉旅资产的确定、评估、移交正有条不紊地进行。
重视环境保护和综合治理，坚定绿色发展理念，加强环境综合治理，努力打造生态宜居矿区。全年共计投入环保资金500余万元，建立了以董事长挂帅的环保工作领导小组，设立环境保护办公室，配备专职人员，陆续完善了企业环保管理制度，环境保护工作常态化开展。
通过全体职工的共同努力，公司生产经营保持稳定，职工收入不断提高，安全感、幸福感、获得感明显提升；职工队伍和矿区和谐稳定。
