为切实加强川投峨铁中层管理人员及后备干部队伍建设，12月27日至29日，川投峨铁组成五个考评组对公司全体后备及以上中层管理人员进行了年度述职民主测评考核，考评组组长或分管领导对所有述职人员进行了一一点评，坚决杜绝民主测评工作走过场、流于形式。
按照公司2017年度民主测评工作部署，此次民主测评以党支部为考核单位，包括自评、公开述职及民主测评、组织谈话调查四个环节。内容涉及政治思想与工作态度、工作与管理及专业技术业绩、廉洁自律情况、存在的主要问题及下一步打算等方面。
12月27日，生产综合党支部在908会议室率先开展了2017年度中层管理人员述职与民主测评会。川投峨铁党委书记、总经理唐华应同志作为测评组长,对每一名同志的述职均进行了客观严肃的点评，指出生产综合支部参加述职的中层管理人员述职报告中普遍存在：谈及问题定性多、定量少,没落实到岗位工作上，对本单位的有关指标变化差异从单位自身和个人自身查找问题不足，解放思想用创新思维去谋划工作少，担当意识有待加强等共性问题。同时结合生产、安全、环保、电力以及科技管理等岗位述职人员岗位特点进行了逐一点评并提出希望和要求:一是进一步加强生产、安全、环保职能的融合，要从日常具体工作中做起；安全管理要注重本质安全，要增强策划，发挥员工的责任心和主动性；要深入基层，把发现的问题完善到制度管理中去；二是科技管理职能要深入基层，抓好小改小革技术革新项目成果申报资料的规范化培训，并大力推进技术创新与公司和各单位及岗位的主业挂钩，着力抓好支撑川投峨铁转型发展技术创新项目的落地实施。他指出，作为中层管理人员，要认真分析梳理本单位和自己一年来的工作，切实找准存在的问题并细化具体整改措施，要落实到点子上；同时要求各级管理人员的述职总结不能老是写大话、套话，不能写成“万能稿”、“八股文”或流水账，总结中纪要提炼总结经验，又要对涉及的事件和问题的措辞具体明确、见人见事，才能有利于今后岗位工作和业绩的改进和提高。
唐华应强调，按照十九大“党要管党、从严治党”的要求和“坚持以人民为中心”的工作要求，坚持各级管理干部、尤其党员领导干部“双向述职”（向上级组织和管理对象述职）是落实“坚持党对一切工作的领导”和“全心全意依靠职工群众办企业”的必然要求。川投峨铁党政领导班子对上向川投集团和乐山国资委述职，对下通过职代会（报告）和党代会（报告）向全体职工和党员述职。各级管理人员要向上级组织和管理对象述职这也是乐山国资委的工作要求，我们要严格坚持、并通过领导点评和员工问询达到红脸出汗和述出动力、来年见到工作业绩的实效。
唐华应强调，川投峨铁处于一个完全竞争的行业，要持续生存发展，首先就必须切实提升工作效率，这只有公司领导班子、中层管理人员和全体员工共同努力才可能实现。“企业工作就好比在高速路上行车，要在遵守规矩的前提下、走对方向、勇往直前。太慢了、可能别人要追尾撞你，再慢了可能违反交规被罚；太快了超速既可能出事故、也违反交规被追责”。我们与同行业民营企业相比，装备水平、工作效率、人工成本、经营机制均有不小差距，我们只有依法经营、守法有为，只有在遵守法规制度的前提下、更多的付出努力，切实提升效率、质量和降低成本费用，才能不被淘汰而持续生存。第二是切实推进逐级从严管理。今年干部的述职民主测评，要求严格述职报告查找问题与整改定量化、领导点评提高针对性，“红脸、出汗”不是目的，目的是必须促进推进逐级从严管理。“火车跑得快、要靠车头带，但只有车头带、火车就不可能跑得快”，中层管理人员作为各单位管理的第一责任人，不但要把公司这列火车车头的动力逐级传递下去、还要自己产生动力和督促下属传递和产生自有动力，把从严管理要求层层传递下去,找出不足改进提高，做到“上下协同、方向精准、动力十足”，才可能使峨铁这列54年历史的“绿皮车”每个车厢逐级次、各岗位都搭上动力而成为一列新时代开启新征程、迈向新梦想的“时代高铁”，为推进公司持续生存发展，为实现十九大宏伟目标贡献力量。
