根据集团公司关于开展2016年度三项制度改革验收考核及“回头看”检查工作通知要求，2016年11月9日上午，集团公司总经理助理、人力资源部经理、检查组副组长石平带领验收检查工作组一行，对川投水务三项制度改革工作整体推进情况和2016年深化工作情况进行了检查。川投水务对三项制度改革工作分三个部分进行了汇报，汇报回顾了三项制度改革工作的整体情况和整改意见的落实情况，重点汇报了2016年深化三项制度改革情况，并对下一步工作计划进行了安排。汇报指出，川投水务三项制度改革在2016年进入全面贯彻落实阶段，重在对前期“三项制度”改革成果进行宣贯和落实，尤其是结合川投水务2016 年核心工作——“新三板”挂牌，进一步完善公司的法人治理结构和管理团队，完善并执行了由人事、薪酬、绩效等17项制度所组成的人力资源管理制度体系，并在新收购的中江供排水公司成功植入了三项制度改革中规范统一的子公司法人治理结构、组织结构和人力资源管理制度，使三项制度改革成果进一步得到运用和检验。
检查组一行对川投水务三项制度改革“回头看”工作给予了充分肯定，指出川投水务作为集团公司整体推进三项制度改革特色鲜明，与公司“新三板”挂牌核心工作结合紧密，制度体系完善，推进成效突出，尤其在总部和子公司分层次的绩效考核、薪酬管理等方面探索，注重与企业实际相结合，注重与激励约束实效相结合，希望下一步能在完善公司资本运作和项目并购人才团队、推进员工职业规划等方面加大工作力度，使三项制度改革工作为公司战略发展、实现做大做强做优目标起到更有力的助推作用。
