2016年已进入四季度，川投峨铁公司针对深化改革、转型发展各项工作完成情况距集团下达的任务目标仍存在一定差距的实况，为了全面实现“深化改革、精益管控、大力创新、升级转型”目标任务，公司要求：完成全年生产经营目标要靠党员领导干部带头实干，要靠全体员工坚定信心，艰苦奋斗。公司各级党员干部要将“精益管控”理念和“过紧日子”的思想牢牢贯彻于现场管理、成本管理、质量管理、费用管理、挖潜增效等基础管理工作中，融入到每个细节，想尽一切办法，采取一切措施，加大资源综合利用力度，盘活现有存量资源，降低生产综合成本，向一切可能节约成本、产生利润的环节和活动要效益，切实探讨和尝试一切可能推进改革分流和转型发展的思路、点子。
组织干部参加电极糊筛选突击劳动。 面对当前合格电极糊不断涨价及采供难的实际，10月18日开始，技术开发中心牵头，对堆放在储运公司场地的夹杂有矿石、杂物的多年积压的报废电极糊碎屑进行筛选搭配使用。每天安排3组共9名干部进行筛分，截止11月1日，共筛分报废电极糊碎屑200余吨，得到可进一步洗选用于与采购的新电极糊搭配使用的小块料近20吨，降低了采购成本。
组织干部开展焦炭料场清理工作。储运公司铁路专用线1线至15线之间的焦炭料场常年堆积大量焦炭，由于地面为硬化，装卸过程中散落的焦炭经过往各种工程车辆反复碾压后，地面形成了较大厚度的焦炭结层。为进一步盘活资源，节约采购成本、缓解焦炭不断涨价及采供难的实际，从10月28日开始，公司组织储运业务干部及机关处室管理干部对料场底部的焦炭泥土混结层进行清理分选归堆，截止11月4日共清理分选出焦炭700余吨。
组织干部对多年未再生产积压的铬铁系列中间产品和废次品库存进行清理、鉴别和重新包装销售。10月以来，公司抓住铬铁等产品因原料涨价而价格上涨机会，积极组织对库存多年未再生产积压的铬铁系列中间产品和废次品的对外销售。由于这些产品库存时间较久，产品凝结成块且包装袋已破损，不符合外销要求。10月25日、26日，公司组织管理干部分成两个小组对94吨相对较好的铬铁分装销售出厂。与时同时，10月25日至11月11日，公司党委书记、总经理唐华应亲自带领部分公司领导和中层管理人员等10余人，对储运12库堆放的块度超大的铬系中间产品进行人工分选和破碎包装，大家用24磅铁锤、钢钎、气割等工具进行破碎，已经全部精整包装出近20吨粒度合格产品待销售。
从10月18日到11月11日，公司共组织管理干部316人次参加了电极糊筛分、焦炭料场清理以及库存铬铁清理包装等生产突击劳动27次。降本减亏、盘库利库只有进行时，没有结束时，目前川投峨铁公司由管理干部参加的生产突击劳动仍在持续安排开展。
川投峨铁公司党员领导干部“两学一做”带头示范，通过对公司库存废旧物资进行盘库、清库、利库，多措并举挖潜创新、降本增效，有效缓解原料价格上涨和运输困难采购艰难的态势，同时通过开展突击劳动，进一步加强党员干部作风建设，增强全体员工的大局意识、忧患意识和节约意识，两眼向内，挖潜增效，形成艰苦奋斗、埋头苦干的良好工作氛围，为完成2016年生产经营目标而努力奋斗。（刘芳）
