为了检验工作成果，促进企业“三项制度”改革工作的不断深化，11月16日，川投集团总经理助理石平率“三项制度”改革考评专家组到嘉阳集团检查指导“三项制度”改革工作。
嘉阳集团党委书记、董事长、总经理杜勤介绍了企业的基本情况，代表嘉阳集团“三项制度”改革领导小组全面总结了企业劳动人事分配三项制度改革工作。今年是嘉阳集团“三项制度”改革工作的验收之年，在面临经营形势严峻，改革要求时间紧、任务重、标准严等不利情况下，嘉阳集团仔细评估稳定风险，准确把握改革的工作顺序和切入点，制订了详尽的改革工作方案和实施措施，通过两年时间的积极工作和有效推进，基本完成了企业劳动用工、人事和分配制度改革，达到了预期的工作目标。
嘉阳集团人力资源部部长秦云中对照川投集团总部“三项制度”改革工作要求和评分细则，结合企业实际从深化劳动用工制度，人事制度，分配制度改革3个大项、42个小项方面开展的工作作了对标汇报。
通过翻阅资料和认真审核，考评专家组一致认为嘉阳的“三项制度”改革工作领导重视、机构完善、成效明显；并针对劳动用工管理、人事管理、分配管理、制度修订、考核方式及考核结果运用等提出了好的建议意见。
集团考评组组长石平，充分肯定了嘉阳“三项制度”改革工作取得的成果。认为嘉阳三项制度改革做到了领导重视，措施有力，结合实际，重点突出，方案落实到位；干部公开竞聘上岗、员工收入分配公开透明，亮点突出；考工晋级、职工教育培训等工作富有特色，成效明显。她指出，“三项制度”改革只有起点没有终点，改革是为了增强企业市场竞争力，促进企业战略目标的实现，同时也要让职工看到自己和企业一起成长，树立信心和希望。相信在嘉阳杜总的带领下，嘉阳广大职工一定能团结一心，共渡难关，克服各种困难，确保各项指标的圆满完成。
嘉阳集团“三项制度”改革领导小组组长杜勤感谢专家组对嘉阳“三项制度”改革工作提出的宝贵意见和改进措施。并表示将在今后的工作中不断深化，不断改进，不断提高，继续推动企业“三项制度”改革工作的全面深入，促进企业管理水平再上台阶。（陈超）
