2016年11月14日，集团公司总助石平、纪委副书记白翠红、专家委王海帆、人资部副经理王冲等一行6人到川投气电开展“三项制度改革回头看”检查工作，川投气电党委书记、董事长、总经理张华端等相关人员参加了工作汇报会。
首先，副总经理梁红兵通过PPT向检查组汇报川投气电2016年三项制度改革回头看工作，梁总从公司劳动用工结构优化情况、全员业绩考核体系完善情况、人工成本管控情况、人力资源制度建设落实情况等几个方面进行了详细介绍，充分展示了川投气电公司三项制度改革工作抓铁有痕，落在实处。在汇报过程中，石总及各位专家不时提出问题，详细询问，和与会人员进行互动交流。
检查组各位专家在听取汇报后，一致赞扬了川投气电在三项制度改革回头看工作方面取得的成绩，尤其是对市场化招聘、绩效考核、员工培训等方面的工作给予了高度评价。
石总表示，川投气电2016年深化三项制度改革工作在巩固成果、持续改进、落到实处等方面成绩显著，并从以下几个方面对检查结果进行了总结：一是川投气电公司员工“能进能出”的通道已经建立，落到了实处。二是全员绩效考核达到全覆盖，考核规范，亮点多。三是强制度管理，工作规范化，精细化，有特色。石总还针公司在吸引人才、留住人才方面存在的困难提出了建议，要求公司集思广益，想办法，多思考，要从内部分配差异化、拉开分配差距方面多考虑，将公司有限的工资总额用到关键人才上，要有所倾斜，从收入方面留住人才。
最后，川投气电党委书记、董事长、总经理张华端发言，感谢集团公司石总等各位领导对川投气电的关心和支持，感谢各位领导对川投气电三项制度改革工作提出的意见和建议。他还着重强调了在吸引人才、留住人才方面采取的措施：一是求发展，充分展示川投气电的未来前景，希望集团公司给予大力支持。二是争取解决职工住房问题，目前大部分职工租房住，未能安居。三是加强企业文化建设，增强企业的凝聚力、向心力。四是制度完善，严格执行，打造“真抓实干、风清气正”的企业氛围。
2016年川投气电把“三项制度改革”作为生产经营工作的有力抓手和重要举措，坚持问题导向，改出了活力，增加了效益，进一步和谐劳动关系，增强了竞争力。川投气还将认真总结，查漏补缺，继续做好深化三项制度改革工作，以改革促效益，以改革促公司发展。（宋晓莉）
