2016年，是“十三五”规划的开局之年，也是推进结构性改革的关键年，更是交大光芒公司全面深化改革和全力转型的重要之年。为做好上半年工作总结和下半年工作规划，公司于7月14日到15日组织召开了为期两天的半年工作总结部署会，会议由公司副总经理兼财务总监罗朝顺主持，公司领导和中层以上管理人员、销售总监、项目总监、研发产品经理等共55人参加会议。
会上，各部门对照年度目标任务和计划，认真总结上半年工作落实情况，查找存在的主要问题和不足，规划下半年工作重点。公司领导针对每个部门的实际情况进行详细点评并提出具体要求：
营销工作要梳理总体项目，加强时效管理，加大执行力度，明确判断形势，为光芒的品牌和品质注入新的内涵；研发工作要加强新业务和市场的拓展，不断审视产品的定位，要做到通用化+定制化，满足客户个性需求；工程实施要加强质量管控，加强部门协作，培养核心能力，提升综合素质。会议还对内控管理、品质监督、财务管控、人力资源、资质维护、综合保障、安全生产等工作提出了明确要求。
常务副总经理兼总工程师陈奇志在会上讲话，针对公司各个部门目前存在的发展问题进行点评指导。陈总指出，要切实加强公司高端人才梯队建设，培养驾驭新业务的能力，增强管理团队的压力感和危机感，用全新的视野和激情去制定职业规划，最终自我超越，实现梦想。陈总强调，公司要积极倡导大服务观，各部门相互支撑，加强团队合作，主动适应发展。
总经理刘成辉在会上做了以“落实七个关注，继续努力前行”为主题的讲话。他指出，随着国家供给侧结构性改革的逐步深入，公司的运营模式也在发生着深刻变化，身为交通产业，必须要高度关注国家政策、适应经济新常态，挖掘、创新和捕捉市场机会。
刘总强调，要确保完成年度经营目标，推动公司全力转型，公司全体员工必须包容创新、各履其职、再接再厉、努力前行，下半年公司要认真做好“七个关注”：一是关注专业和行业，要把自身的专业技术和行业相结合，产生创新和成果，跟上行业的发展，推动专业的技术进步；二是关注公司与职责，关注公司总体战略布局和总体发展思路，落实每个管理者的职责，把职责和公司发展紧密结合，从而转变为自身的责任和动力，转变团队的影响力，提升团队执行力；三是关注变革和机遇，要提前了解所从事专业和行业的先进产业和先进技术，最终在大数据的前提上，整个行业安全运营维护方面必定会做出手段方法和思路方面的变革；变革产生机遇，我们要充分认识现在的变革，寻求公司的发展机遇；四是关注团队与个体，团队是由个人构成，每一个人和组织都应该为了公司的目标尽心尽职尽责，以提升团队的凝聚力和创造力；五是关注绩效与效率，我们要从关注绩效转向关注效率，要在行为决策上形成规矩和制度，要在规范人的同时酌情考虑管理手段和方法改革，管理者要去思考如何提高效率，要建立以效率为中心的管理思想和方法；六是关注目标与措施，要提高两者的匹配度，要保证系统解决问题的综合思维，要考虑到执行过程中风险产生的可能性和方法，从而更加有效地管理。七是关注安全，要在信息安全、技术安全、商业安全上多下功夫，切实保障公司核心技术信息和商业活动的安全性。
