2016年5月20日,川投气电公司班子成员参加了集团公司组织的《企业高中层战略思维与战略管理实务》培训会议,5月23日收到了集团公司党委印发了《贯彻东明书记工作要求的实施意见》（川投党委〔2016〕27号）,川投气电公司立即组织传阅学习，并要求公司中层以上管理人员积极思考公司落实集团公司战略发展的举措。
2016年6月2日，川投气电公司董事长、党委书记、总经理张华端主持召开中层管理人员以上干部大会，再次传达学习集团公司实施意见精神，领会集团公司“十三五”发展规划“3-2-3-3”核心战略，研讨川投气公司战略发展大计，制定落实方案。
研讨会上大家各抒己见，从以下几个方面讨论了公司的未来发展问题：
一、立足燃气发电主业，做强做大川投气电
积极实施公司“十三五”发展规划，在市场条件成熟时适时启动二期扩建工程规划，努力创造达州燃气发电基地，保持四川燃气发电领军地位。一是力争东汽国产50MW燃机实验基地落户川投气电。利用现有基础设施、人才、技术等有利条件，在集团公司、地方政府的支持下，尽快将国产50MW燃机项目落地川投气电。同时必须确保将后续国产300MW等级燃机实验基地落户川投气电。二是做好二期两台燃机扩建工作，在电力市场稳定的条件下，且气、电价格以及电量条件满足可研要求，则力争在“十三五”期间核准，开工建设。三是启动三期扩建工程规划，在市场条件成熟时（即环境要求、清洁能源发展空间等）争取在“十四五”期间开工建设。三期工程建成后，川投气电公司将成为中西部地区最大的燃机发电基地。
二、依托产业链上下游，多元化发展
一是与上游供气企业合作，发挥各自优势，共谋合作发展。力争在燃气管道建设与运营、分布式能源建设、天然气交易等领域取得突破。二是加强与下游供电企业合作，争取在电力营销、电网建设等领域寻求项目合作，实现共赢。三是在地方政府支持下，争取在当地多项产业上进行合作，包括城市配套的基础建设、医疗、教育等产业加强合作。
三、采取“资产证券化”，提供资金保障
积极争取启动资产证券化工作，资产证券化工作的实施，为公司做大做强、多元化发展提供资金保障，降低公司财务成本。
四、强化人才队伍建设，提供人才保障
采取内部培训、参加外部培训、请专家到厂讲课等方式，在燃机电厂专业知识、安全教育、公文写作、企业管理、法律法规知识等方面加强培训，提高人才队伍专业知识、业务技能、管理能力，为公司发展储备人才。
张总在总结发言时指出：“人无远虑，必有近忧”。要求全体干部要积极落实集团公司战略发展指示精神，力争公司早日扭亏为盈，走出困境，迎来更好更大的发展机遇，做强做大川投气电，为集团公司打造西部一流的国有资本投资公司和地方经济发展做出更大的贡献。（管立）
