2016年1月27日，川投水务召开了2015年工作总结及2016年经营工作会，对2015年工作进行总结，对当前经济形势进行分析研判，对2016年工作进行安排部署。川投集团副总经理李文志出席会议并讲话，川投水务总经理梁有国、副总经理刘云戈、副总会计师祝瑗、本部全体员工和所属公司总经理、综合部及财务部负责人共50余人参加了会议。
会上，川投水务副总经理刘云戈从财务角度对全年经营情况进行分析。分析报告显示，川投水务2015年超额完成了川投集团下达的各项预算目标任务。全年实现营业收入47047万元、利润总额13138万元，两项经济指标均创历史新高，企业经营管理各项工作明显提升。
随后，梁有国总经理对川投水务2015年发展成效和主要工作进行了总结。梁总首先肯定了本部在股改上市、谈判签约中江供排水公司、三项制度改革等方面的工作和成效，肯定了各所属公司在经营业绩、安全保障、降本增效等方面的努力和取得的成绩。梁总对2016年主要工作进行了部署：一是加快股改上市步伐，扎实推进各项筹备工作，并力争在2016年内实现“新三板”挂牌；二是加大项目并购力度，全力做好项目储备工作；三是积极推动内涵式发展，巩固现有特许经营项目的城乡市场，积极争取国家优惠政策；四是规范重点工程建设。以“程序合规、严控预算、安全及廉洁不出问题”为原则，加强监管力度，加快推进进程；五是加强企业内控建设。通过深化全面预算管理、加强资金管控、企业采购管理机制、营销系统信息化建设，为川投水务持续发展奠定坚实基础；六是强化安全生产管理， 继续保持安全事故为零的发展态势；七是继续加强党建文化建设，打造风清气正、拼搏实干的工作氛围；八是着力解决好供水的“最后一公里”安全问题；九是妥善做好荣竹路的系列善后工作。
最后，川投集团副总经理李文志作了总结讲话。李总充分肯定了川投水务及各所属公司在2015年取得的经营业绩和开展的主要工作。李总分析了川投水务在宏观、中观、微观三个层次所面临的内外部发展环境，强调2016年是川投水务全面落实深化改革、实现全新跨越的关键一年，各级管理人员要围绕以下重点开展工作：一是以股权上市为工作重心，深刻认识到推进时间紧迫感，全力做好项目储备工作及人才队伍建设。二是牢牢夯实持续增长和工程建设两个重点基础，在增收、节支两方面多想办法、出举措，挖掘市场潜力，实施降本增效，寻找新的经济增长点，稳步推动重点工程，切实打造精品工程、样板工程，为企业发展和股改上市战略奠定坚实的基础。三是严守安全、廉洁、稳定三个方面底线，确保川投水务在更高层次、更大范围、更高水平上竞争生存、谋求发展。李总要求各级管理人员充分结合当前股改上市发展战略，做好知识储备，加大宣传引导，强化奖惩力度，逐步规范管理，提升企业凝聚力，为川投水务未来主板IPO做好充分准备，共谋川投水务的伟大事业。
会议期间，川投水务本部全体中层管理人员还进行述职并开展了中层管理人员和员工民主测评，所属公司总经理分别作了述职发言并签订了双廉、安全环保和维稳责任书。会议还对川投水务2015年度优秀员工进行通报表彰。
