2016年1月26日下午，川投水务召开2016年工作务虚会，会议围绕“高位求进，迎难而上，我们准备怎么办”的主题，结合当前宏观经济形势、企业发展环境和发展状况进行充分讨论。川投水务总经理梁有国出席会议并发表讲话，川投水务副总经理刘云戈、部门负责人和所属公司总经理、本部员工共计50余人参加了会议。
会上，梁有国总经理首先对川投水务各所属公司2015年经营业绩进行了通报，指出川投水务已经达到顶峰，政策红利时代已经过去，与此同时，还将面临宏观经济下行、房地产市场接近冰点、安装市场放开等诸多不利因素，川投水务高位求进困难巨大。随后，梁总通报了川投水务推进股改上市工作情况，指出川投水务推进股改上市，是响应党的十八届三中全会精神和《关于深化国有企业改革的指导意见》（中发〔2015〕22号）文件精神，也是完善企业治理机制、推进企业持续稳健发展的重要战略，并明确了川投水务在2016年实现新三板挂牌的工作目标。梁总还结合三项制度改革，借鉴华为人力资源管理理念，指出川投水务要实现不断做大做强，需要有成效的贡献者，需要有创新能力的员工团队。
随后，本部各部门负责人、所属公司总经理等参会人员作了发言。参会人员都表示拥护并积极参与川投水务股改上市发展战略，并对如何突破发展瓶颈、实现高位求进并持续增长提出以下发展建议或意见：一是坚决拥护川投水务集团股改上市发展战略，全力做好配合工作；二是有项目并购的参与意识，广泛收集项目信息，为川投水务集团项目并购、项目储备积极努力；三是做好本职工作，确保企业安全平稳运行和持续稳定盈利，就是对川投水务整体上市的最大支持；三是当前川投水务正处在转型跨越的关键时期，练好内功、强化管理，增强企业核心竞争力，为未来主板IPO奠定基础；四是继续拓展城乡市场，寻找新的利润增长点，确保企业2016年持续稳定增长；五是加快推进重点工程，不断增强企业发展后劲，提升安全平稳供水、供气的保障能力。
最后，川投水务总经理梁有国作了总结讲话。梁总充分肯定了参会人员的发言，指出 2016年是“十三五”的开局之年，也是川投水务改革发展、突破发展瓶颈、实现全新跨越的关键一年，对全年工作提出以下要求：一是各部门和所属公司要明确发展方向、坚定发展信心、做好本职工作，做到统一认识，高度重视，全力以赴的支持水务上市；二是加快改革进程，引入战略合作者，做好上市准备，通过上市发行股票，获得融资和提升知名度，并引进新的活力、新的观念和新的管理理念，完善治理结构，给有贡献的奋斗者争取合理合法的利益，真正做大做强川投水务；三是加大项目并购力度，拓展和充实主营业务，做大资产规模突破发展瓶颈，为深化改革提供项目筹备；四是整合所属公司技术设备，着力解决技术手段落后，技术设备落后问题，确保生产经营不出问题；五是对政策导向进行研究分析，拿出对策和措施，依法经营，确保企业持续发展；六是加强人力资源管理，引进专业人才，对一线员工进行统一培训，完善基层员工工作能力。
