7月30日，交大光芒公司召开上半年工作总结暨下半年工作部署会，会议由公司常务副总经理兼总工程师陈奇志主持，公司经营班子和各部门经理（含部门副职）共55人参加会议。
会上，各部门对照年初目标任务和计划，认真总结上半年工作落实情况，查找存在的主要问题和不足，规划下半年工作重点。公司领导针对每个部门的实际情况进行详细点评并且提出具体要求：营销工作要苦练内功、精巧布局、适时发力，以6C为基点，依托互联网+思维和技术，发展和培育新的业务增长点；研发工 作要发挥创造力，采取灵活的管理方式提升效率和创新能力；工程实施要加强质量管控，工程部门要加强人才队伍建设，加快专业技能转型步伐，探索项目成本优化方案，完善工程量考核体系。会议还对内控管理、品质监督、财务管控、人力资源、资质申办、综合保障等工作提出了明确要求。
交大光芒总经理刘成辉在会上做了以“振奋精神、凝心聚力、扎实苦干、攻坚克难”为主题的讲话。他指出，随着互联网＋、工业4.0时代的到来，公司的商业运营模式和盈利模式也在发生着深刻变化，以建设为主体逐渐向运维发展，让运维业务为公司创造更大价值，是这个变化的显著特点。
刘成辉对公司面临的内外形势作了详细分析。目前，国际经济形势严重下滑，国内宏观局势发生深刻变化。国家出台《国家发展改革委关于当前更好发挥交通运输支撑引领经济社会发展作用的意见》，大力支持轨道交通产业。公司身为交通产业，将会有更多的机会，只要我们去挖掘、创新和捕捉市场机会，提高市场敏锐度，提高对商业模式研发策略的思考，就一定能立于不败之地。
刘成辉又一次着重强调了今年的工作重点：一是一条主线—转型：以6C数据中心系统为着力点，加大运维业务的推广拓展力度，推动公司全面转型。二是一个基础—安全稳定：继续提高安全稳定意识，强调生产、资产、信息、技术、人身等安全，确保公司稳定发展。三是三个加快—加快推进体制机制创新：《公司改革总体框架方案》出台，公司运作机制将发生重大变革，机制创新尤为重要；加快结构调整步伐：随着公司发展，部门结构及管理机制不灵活的弊端逐渐体现，接下来将进一步加快结构调整和机制创新步伐；加快推进人才队伍建设：提高人员素质，形成更加合理的管理、营销和技术团队。四是三个提升—提升管控能力：公司管控体系已基本建立，管控手段也在逐渐丰富，但是效率还有待提高，下半年要提高管控效率，规范和约束每个人的行为；提升发展质量：在公司的发展过程中，要努力改进和完善工作效率，用降本增效来提高公司经营质量和发展质量；提升经营效益：要全面分析总结公司转型现状，提升经营效益，积极做好下半年各项工作，确保完成全年各项任务。
